【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

阅读导航→

01 明确培训需求

02 设置培训内容

03 选择培训方法

04 选取评估方法

05 设计培训方案

一、明确培训需求

1．组织层面分析

车间主任组织层面的分析主要是从企业的角度出发，分析并确定其培训需求。分析的内容如下图如下。

企业发展战略

培训的要服务于企业的战略，例如精细化管理年、“质量改善年”等，与企业年度规划主题相符，此类培训也便于获得公司高层及直线经理的支持

企业整体绩效状况

培训需求分析，必须从企业存在的实际绩效问题入手，可以通过数据收集的方法，了解车间的产品合格率、事故发生率、成本率、交货期等主要的指标，通过这些数据只可以看到了解存在的问题，但并层层剖析，找到问题的核心所在

企业动态因素

相对于往年，发生了哪些与车间管理相关的变化，例如，新车间主任晋升到岗，的要求，引进了一套新的系统或者技术、国家提高了对产品质量要求等等，这都会产生新的培训需求

2．工作层面分析

对车间主任工作层面的分析，可以通过工作说明书、工作日志、工作绩效等原有资料的分析，并与其做相关调查和访谈，从而确定其培训需求。

3．个人层面分析

车间主任个人层面的培训需求分析主要是对其工作背景、年龄、个性、知识、能力等进行分析，其中个人能力分析是培训需求分析的重点。表5-7是从车间主任必备能力角度所设计的调查问卷。

车间主任培训需求调查表

本问卷可以由车间主任本人打分，也可由其上级和同事来打分，以作为培训发展需求制定的参考资料。

核心能力

行为表现

缺乏

改善

有效

发展

优秀

生产组织能力

根据生产任务重要、紧急程度安排生产

协调车间内人员、物资、设备的使用

组织车间内部设备的调试及安全运营

组织建立车间设备档案，并定期进行检查

安全管理能力

对车间人员进行安全教育，防止事故发生

对引发安全隐患部位、生产过程进行处理

对突发性安全事件给予及时、妥善处理

计划执行能力

根据企业和上级要求，制定车间工作目标

将工作目标分解为详细操作步骤和方案

评估实现目标所需的各类资源

监督各项生产计划的执行

教练能力

对下属潜能和前途进行准确预测与评价

对车间内员工进行详细技术指导和示范

对下属不同的特点采用不同的指导方式

2345下一页尾页工人有哪些(工人的雅称) 装修网站有哪些(专门装修的网都有什么网网站)

微信怎么隐藏好友(微信隐藏1个人的聊天)

打印机墨盒怎么换打印机墨盒怎么加粉?

三年的利息是多少供了三年的房想卖掉会亏吗?

众力高美缝剂怎么样(至尊银美缝剂怎么样)

揭露小偷的各种惯用手法地铁公交容易被盗区域

安酒多少钱安酒专供多少钱一箱?

括号怎么打(手机括号怎么打出来)

买卖宝怎么样(买卖宝后的)

留言与评论（共有条评论）

验证码：

管理培训课程有哪些(员工培训课程大全)

一、明确培训需求

相关文章

热门信息

热门文章

最近发表

管理培训课程有哪些(员工培训课程大全)

一、明确培训需求

相关文章

热门信息

热门文章

最近发表

相关推荐