世界上只有一个中国，这是连三岁小孩子都知道的事儿。
但偏偏有人揣着明白装糊涂，如果说八竿子打不着的远在国外的也就算了，可恨的就是那些一边在中国疯狂捞金、一边还心怀叵测的人。
技嘉，作为中国台湾的电脑硬件生产商之一，这些年随着电脑行业的兴盛，在大陆可是吃得满嘴流油、赚得盆满钵满。按理说这样一个台企，应该心怀感激、比常人更渴望早日回归母亲怀抱才对，但它却颇有白眼狼的意思。
11日，有网友发现技嘉官网在吹嘘其产品时，为了更凸显牛逼哄哄，竟声称他们“不同于其他品牌，选择低成本、降低质量的方式请中国代工制造”，而技嘉则“坚持90%的笔记本电脑都是台湾在地制造。”
不仅贬低“中国制造”，更是把自己置于中国之外，一边喝奶，一边骂娘，其心可诛！
是可忍，孰不可忍，网友们瞬间愤怒，铺天盖地的呵斥声纷纷泻向技嘉。
但最有力的不是批评，而是惩罚。这个时候，最能做出及时而有效反应的，就是电商了。
以目前最一线的三个电商品牌京东、淘宝、拼多多为例，截至11日下午五点半，在三大平台上搜索“技嘉”，京东已将其产品全部下架，注意是“全部”！而淘宝（非天猫）和拼多多则暂时没啥反应。
对以3C为核心业务的京东来说，彻底下架一个电脑领域的知名品牌意味着什么、要遭受多大损失，可想而知。但京东还真就雷霆手段下架了，快刀斩乱麻，干净浪里脆，大强子，不服不行！
相比淘宝和拼多多的慢吞吞和没反应，为啥京东却能做出“秒反应”？我觉得至少包括3个原因。
一是商业模式不同：不同于淘宝和拼多多的“蚂蚁雄兵”和“散兵游勇”，京东是以地道的“自营”起家，第三方只是补充。某种程度下，“自营”就意味着高效管理，一切都是我的，我说了算，一条命令下来雷厉风行，畅通无阻。所以，在淘宝和拼多多还得瞻前顾后评估各商家的态度、风险承受能力等因素之时，京东已经把该干的活都干完了。或许，从这个意义上来说，京东模式可能才是中国电商的未来。
二是品牌意识不同：京东的发展史上，几乎没有大的品牌受挫事件，每一步都走得小心翼翼，虽市值并不算拔尖，但安全第一，尤其是在阿里垄断遭处罚、拼多多营销“自毁长城”之后，京东更显得谨小慎微。此次危机应对，就是其相应的品牌及舆论风险意识的体现。
三是创始人气质不同：和阿里马云的演讲光环、拼多多黄峥的名校傍身有别，农家孩子刘强东更知民间疾苦，也更懂企业家责任之重，从其为京东小哥缴纳五险一金就可见一斑。而同时，刘强东雷厉风行的性格也早就注入了京东的文化之中。什么是大什么是小，什么叫国什么叫家，京东可能理解得会更深刻一些，当危机来临，本能反应，直接操家伙，干就完了！
从H&M的玩火自焚，到耐克、阿迪的试水挑衅，再到技嘉的偷偷摸摸，无不深刻说明：商人逐利，但也在沦为工具。
而电商平台，正好可以成为制衡他们割肉刮骨的第一把刀。
打疼了，罚怕了，他们才能老实，认清什么是底线不能逾越、谁是衣食父母不能得罪。
今天，京东雷厉风行，“闪电战”打得漂亮，我想给刘强东狠狠地点个赞！
但我更希望：在国家的大是大非上，只有大局观，没有小九九，所有的电商平台都能“痛打落水狗”，不给白眼狼生存空间。
他们的道歉不是目的，我们的目的是他们根本没有机会道歉，想要做到，必须自强。
我坚信，刘强东多了，任正非多了，董明珠多了，曹德旺多了……中国，自然就强了！