近日，孟晚舟在清华和北大校园招聘宣讲会上的两场演讲，再次引爆网络。
正在“华为2017届校园招聘宣讲会”清华站的孟晚舟
在演讲中，孟晚舟说了很多，言辞间颇有任正非的风范，摘几段：
在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！
华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善，我们是像战斗一样训练。
……
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事实上，孟晚舟“任正非之女”的身份首次被集中曝光发生在2013年。
当时，身为华为CFO的孟晚舟第一次面对媒体，介绍了华为2012年的业绩情况并回答了媒体的一些问题。此前一直远离公众的任正非之女孟晚舟突然走到聚光灯下，成为媒体关注的焦点。
蛰伏华为二十年
孟晚舟是任正非与前妻孟某的女儿。孟晚舟曾撰写文章回忆小时候的情景：“父母响应党的号召，在深圳艰苦工作，他们住在漏雨的环境里，深圳是多雨地区，外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”
孟晚舟曾在接受媒体采访时表示，她1992年大学毕业，最初是在建设银行工作。一年后，由于银行整合，撤销了一个网点，所以就来到了华为。
孟晚舟称，自己一开始的工作的确就是外界传言的“电话接线员”，后来又做过秘书，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等，“是华为早年仅有的三个秘书之一”。
1997年，孟晚舟去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了在华为的职业生涯。此后，孟晚舟历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁，一直到今天的华为CFO。
首揭改姓之谜
孟晚舟是任正非的女儿，为什么不姓任而姓孟呢？网络上传言任正非当初入赘于孟家，任正非的妻子名为孟军，所以女儿和儿子随母姓。对此，孟晚舟曾公开回应媒体，名字是自己16岁时自己改的，随母亲姓，弟弟叫任平。
对于孟晚舟，任正非算得上是业内知名的“严父”。
虽然任正非已经70多岁了，但是听说批评手底下的高管，从来都是“不给面子，不顾人格”。对女儿孟晚舟更是不例外，“我父亲的口头禅是‘面子是给狗吃的’”。
去年11月，某新媒体曾在其微信公众号上发表了《一篇文章引发海啸，任老板怒斥女儿分管的财经团队》的文章，后引发了大量网友的围观。
这篇文章最具有噱头的当属“任正非怒斥女儿分管的财经团队”。引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要是说，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。而这篇文章直接引爆了任正非的“怒点”。
任正非盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。在这份邮件中，任正非简直就差指着鼻子骂了：
“他在工作中是CEO，在家里是父亲。”孟晚舟曾在接受采访时给出了任正非在创办华为前后的某些变化。“他曾经是一个慈父，我妈妈才是严母。在创办华为后，可能是管理一家企业对他个性要求很高，他现在成了一个严父，我妈妈变成了慈母。”
而这些年，孟晚舟在任正非的严格督促下，成绩也是有目共睹。
华为未来接班人？
中国民营企业接班人问题一直是坊间津津乐道的话题，关于华为接班人的讨论也永远都是社会热点，因为接班人迟迟不能定下来，外界便会一直猜测不止。
对于一手开创华为今日局面的任正非来说，在接班人的问题上，他的确面临一个选择：是否启用自己的子女接替自己的事业。
孟晚舟肩负华为首席财务官的要职，掌握财政大权。外界一度盛传她最有可能接班华为新掌门。
曾有报道称，在华为员工眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。在她担任前台的那段时间里，员工们没事时都很喜欢和她聊天。
此外，孟晚舟的思维方式颇具国际化视野。在一些项目上，她坚持拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样为华为配置中国顾问，而是要求专业的外籍顾问直接指导华为的员工。孟晚舟的观点是华为需要的是“原汁原味”的跨国公司经验，而不是经过本地调整之后的方法。
员工的认可、国际化思维以及20年的华为工作经历，似乎一切都与《华为基本法》第102条 “华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖”不谋而合。
当然，孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。任正非的儿子任平也被外界列为候选之列。
对于是否起用子女接替自己事业的种种传闻和猜测，任正非曾公开回应称：“华为有近7万的员工，他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”
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为了消除舆论的猜疑，早在2013年，任正非甚至在华为持股员工代表大会上公开宣布其家族成员将永远不会接班。“华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。此外还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力等等。这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。”
2016年再次站到台前，孟晚舟依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不管能否成为华为的接班人，20余年的成长积累练就了孟晚舟的个人商业智慧。