在体制内，一把手上任，尤其是空降一把手，基本上会对整个单位重要部门人事进行调整。这是一种官场惯例，也是以后开展工作的重要手段。那一般来说，首先先做哪些人事调整呢？
一、办公室主任
办公室是整个单位的中枢部门，掌握着第一手的信息，负责信息上传、下达，领导服务等工作。基本上是根据领导班子成员的指示安排整体工作，将领导指示传导到各个相关部门，并负责监督实施。再直白一点，就是办公室是为单位一把手服务，办公室主任就是单位的大管家，必须得到主要领导的信任，不然一把手都没办法开展工作。
二、身边服务人员
以前县级领导都有秘书，现在换了说法，改成联络员了。如果一个干部异地调任当县长，联络员肯定要重新选过，不可能是前任领导联络员重新给你当。如果领导没有特殊指示，一般是办公室推荐人选，领导考察试用。联络员很重要，他跟领导的关系非常密切，不仅处理工作上的事情，还要处理生活上的私事。
三、班子成员分工
主要领导是班子成员的班长，为了能顺利开展工作，一把手在熟悉单位情况后，会借机对班子成员的分管工作进行一定调整。这也是为了打破原来的权力平衡，对相关权力进行分化和收回，树立自身的权威。
四、不听指挥的人员
一般来说，一把手到任后，会安排相应的工作任务，来测试下属是否能听指令。有的一把手到任后，尤其是异地任职的，有些单位的主要元老、或者是本来有望提拔的班子成员会推脱，甚至会给下马威。这样的人员，一把手在站稳之后，肯定会拉拢一部分成员，然后进行打压和调整。比如，在班子会议上，批评分管领导，多次之后借机调整分工，或者将部门一把手进行轮换调整。
很多时候，空降领导到任，一般是带着“尚方宝剑”来的，就是人事问题有决定权，包括班子成员，都可以向组织申请调整。大家觉得，一把手到任后，这些人员是不是他首先要调整呢，欢迎大家留言讨论。