还记得腾讯在 2019 年底、2020 年初的那次“社交产品大爆发”吗?
一个月左右的时间里，腾讯先后发布了 7 款社交类 App——做视频社交的“猫呼”，主打恋爱交友的“轻聊”，图片朋友圈“有记”，半熟人职场社交“朋友”，陌生人语音社交产品“回音”，独立的类漂流瓶产品“灯遇”、视频直播相亲产品“欢遇”……
半年之后的现在，刺猬公社借助手机应用商店和七麦数据查询发现，腾讯社交“七剑客”已有猫呼、回音等两款产品或已停止更新半年以上，或在 App Store 下架，欢遇、灯遇交友等两款产品，则在苹果应用商店难以搜到，但在腾讯应用宝等部分手机应用商店仍在更新。
在 App Store 稳定更新且较容易搜索到的，只有朋友、轻聊、有记等三款产品，加上灯遇交友和欢遇，腾讯的这批“社交新贵”，仍有五家保持运营，其余两款则悄然退场。
腾讯“新社交”成败几许
“社交产品特别像衡山路、三里屯的酒吧，所有名字起得还不错的社交产品，稍微做做推广，积累个几十万用户是很容易的事情。”
贝塔斯曼亚洲投资基金董事总经理汪天凡曾这样评价“初创”类社交产品。有个好开局并不难，难的是推出之后坚持运营，并且把用户留下来。
对于拥有微信、QQ 等社交“巨无霸”的腾讯而言，仍在运营的 5 个社交产品，和它背后的“存活率”(注意：不是成功率)，也能够折射出“大厂做社交”乃至整个社交赛道的许多问题。
首先要说明的是，腾讯“7 剑客”在发布半年后仍有五个“幸存者”，这个比例，在社交行业中已经大大高于平均水平。
特别是这些主打新玩法、新场景的社交产品，从开发上线到归于沉寂，其生命周期很难超过半年。很多社交产品，甚至没有走入大众视野机会;有的在一阵爆火之后，用户很快“试完即走”。在红海中突围，其难度也在逐年增大。
远的不说，2019 年年初，在同一天“三连发”的多闪、马桶和聊天宝，只有多闪依托抖音的庞大流量撑了下来，王欣复出后第一款产品马桶和罗永浩亲自站台的聊天宝都很快“凉凉”;陌陌旗下的是他、Cue、赫兹，大部分用户可能连听都没听过;搜狐发布的狐友，也只能靠着张朝阳的个人魅力维持运营。
不论拥有名人背书还是出身互联网大厂，还是两者兼而有之，“冷启动”的社交产品，想要出圈并不容易。
腾讯这场规模庞大的社交试验，则颇有在不同社交方向上“投石问路”的意味，并不追求在每个小方向上都取得成功。在短时间内发布囊括了半熟人和陌生人的社交属性，以及图片、语音、视频等内容形式的社交产品，并不是完全的“赛马”，而是为了测试不同社交场景对新产品的需求和用户增长的潜力。
现在，腾讯用半年的时间，在社交赛道“试”出了一条明路：
单纯的视频社交、语音社交等形式，如果不能结合具体的应用场景和特定人群，其生存空间将会越来越小。主打陌生人的语音社交产品“回音”和视频社交产品“猫呼”，他们在推出之后不久就被战略放弃，正是在于它们始终没有在具体的场景下落地。
换句话说，今后有希望出圈的所有社交形式，从本质上看都将是“场景社交”。
场景社交，“新贵”们的经验总结
腾讯这五款仍在稳定更新的社交产品，大致可以分成两个部分。
一部分是腾讯系产品原有功能的“独立版”，比如主打“漂流瓶”概念的灯遇和“纯净朋友圈”有记，可以看作既有成熟社交模式的自然延续。它们面对的社交场景，已经被朋友圈、漂流瓶等功能验证过，也被用户所熟悉。
另一部分则是功能指向明确的产品，恋爱社交 App 轻聊、视频相亲 App 欢遇和半熟人职场社交 App 朋友都属于此类。相比之下，轻聊、欢遇和朋友这三款产品，则是在腾讯之前鲜有涉足的社交场景中，做出了开拓性的尝试。
先看轻聊。这款产品主打“恋爱社交”，用户可以用类似探探的左右滑模式，并且可以在个人主页上发布图片等内容，更为全面地展示自身形象。
这种模式在国外早有产品原型，那就是同样主打恋爱、约会社交的 Bumble，国内外的模仿者不计其数。腾讯在轻聊上所做的“微创新”在于，用户可以进行公司和所在学校的认证，帮助提升个人信息的可信度。
在一些恋爱社交产品中，针对他人的骚扰行为屡禁不止，造成了用户的大批流失，以及整体口碑的恶化。但在认证了公司和毕业学校后，这种行为在用户中也将有所收敛，让恋爱的场景更为纯粹、友好。
在这种情况下，产品一定程度上跳出了陌生人社交的范畴，成为了一种介于陌生人和半熟人之间的社交模式。陌生人社交和熟人社交的界限，在这些“幸存”的社交产品中也在被逐渐打破。
风格更偏向职场的“朋友”则走得更远。在相对严格的认证机制下，朋友 App 让用户可以填写家乡、工作经历、教育经历等信息，上线了帮助用户找到更多熟人的“人脉”模块，几乎复刻了腾讯此前关闭的实名社交网络“朋友网”。
七麦数据显示，朋友 App 是“腾讯 7 剑客”中最成功的一个：在 App Store 的社交产品中，它目前排进了前 500 位。对于用户来说，做好半熟人社交场景、为用户提供扩展人脉的服务，这样的产品就有了相当的有用之处。
另外一个“幸存者”欢遇则是社交产品中的异类，视频直播相亲的玩法简单、直接，只要选择心仪的对象，就能进入直播间和主播、红娘互动。从本质上讲，欢遇更像一个秀场直播产品，社交的概念相对薄弱。不过，它仍然精确地对准“相亲”这一特殊场景，为用户提供交友服务。
梳理这五款“幸存”产品可以发现，场景社交是他们能够持续发展的一大特点。当陌生人、熟人的边界变得模糊，图片、音频、视频乃至直播等形式逐渐融合、集中，社交产品的存在方式也将变得更加细分化、场景化、特定人群化。
“社交永不眠”
现在看来，腾讯还将对这五款找到方向的社交产品，进行持续地投入。它们都在各自的细分场景中，实现了一款“试验品”的价值。以此为基础，腾讯将大概率依靠这些产品，扎根几个“有前途”的细分领域，长期保持存在。
对于腾讯等互联网大公司来说，社交永远是一个不可舍弃的领域。成本再高、失败再多、回报再少，仍然不时传出大公司向社交发起冲击的消息。
仅仅在最近几个月，就有不少大公司推出了不少“新概念”社交产品。2020 年 7 月，网易推出了帮助用户找对象的恋爱社交产品“心遇”;5 月，美图公司推出了类似探探的匹配交友软件 HiLight;更早一些时候，阿里正式推出了打磨两年的“刷脸真人社交”产品“Real 如我”……
这些大公司普遍不缺流量，也不缺用户，为什么还要执着于社交产品呢?
在 2020 年，解释“大厂做社交”并不能像之前一样，简单地用流量思维去解释。瞄准细分场景、细分人群，也是包括腾讯在内很多大公司的共同想法。
比如网易的心遇，其出品方正是网易旗下的网易云音乐。“云村”网易云音乐评论区互动氛围浓厚，用户交流比较频繁，在这个场景下，用户也有强烈的社交需求，这就需要一个社交 App 来填补。对网易来说，满足用户实打实存在的社交需求，也能帮助主 App 网易云音乐更好地提升用户吸引力。
但目前看来，几乎所有大厂“社交新贵”们，都在面临用户不太够的问题。
一方面的原因是，尽管大厂们为社交领域的几乎每个细分方向，都创造了一个(或多个)承接社交需求的容器，但需求和场景也有强弱、高低频之分。况且，并不是每个场景产生的需求，都需要在手机上专门用一个 App 解决。
早期产品提前占据“垂直社交”用户心智，则是这些产品面临的第二大问题。例如，谈到职场社交，人们会的第一反应是领英、脉脉;相亲，则有一系列成熟的婚恋网站(虽然收费且未必可靠)，留给朋友和欢遇的机会，只能是这些细分领域巨头吃剩的边角料。
纵然新进入的挑战者背后有互联网巨头支持，但在已然成形的市场格局面前，巨头也难以在短时间内“翻了天”。
至于社交产品的变现，则是另一个遥不可及的问题。至少在当前，这些社交产品尚且看不到盈利的希望。纵然盈利不是它们的短期目标，但“输血”式的只出不进，不可能是永无止境的。
在一些应用商店的评论区，不少社交产品用户在近期留言称自己是“从快手广告过来的”、“从微博广告过来的”。显然，这是互联网巨头们为了这些产品的用户增长，采用广告投放或者资源置换进行的“买量”行为。这固然能维持一时增长，但产品想要活下去，还是要靠更为健康的自然增长。
不过，也有一些“争气”的社交产品，最近给大公司的“社交新贵”们立起了一个价值标杆。
2020 年 7 月，陌生人交友产品 Blued 母公司蓝城兄弟赴美上市。Blued 服务的是 LGBTQ 人群，它在这一细分场景中做到了极致，获得了可观的收获和成长。对于社交市场来说，Blued 的成功上市无疑是一个好消息，也让垂直领域、细分场景的社交产品，看到了一丝丝希望。
场景化社交的空间能有多大?谁又能在未来突出重围?腾讯社交“七剑客”上线半年之后，答案正在渐渐揭晓。