不会，快剪的消费频率还不如摩拜，而且客单价也不高，没有溢价空间，长期下去，要做品牌升级，一定是先利用快剪品牌迅速抢占市场和客户，接着再推出其他高溢价服务。
频率低
既然用快剪来对标摩拜，那我们先来看看两者的使用频率。根据去年的数据，APP日均使用次数方面，摩拜单车为3626万次，ofo则为2280万次，摩拜领先幅度达59%。作为一款日常出行app，摩拜的使用频率是很高的。然而快剪，人均半个月使用一次，已经算较高的频率了。就算进驻到人流量高的商场里，一天下来大概也不过一百个客户，这还是行情好的时候。很大程度上，快剪的低频消费，根本撑不起它的大盘。
客单价低，品牌溢价低
快剪的性质就决定，它吸引的是追求快速、便捷、和性价比的男性客户，十块钱剪一个头。现在你随便走进一家理发店，实习tony一套洗剪吹起步都要29。9，十元快剪的客单价有多低？
都快赶上淘宝9。9包邮了。在大家都在利用消费升级做品牌升级的情况下，十元快剪的前景并没有优势。首先它的客单价低，这个并不赚钱，其次它的用户都是追求性价比的男性，从这方面来看，十元快剪店，可能还不如美甲店。
场景单一
摩拜之所以估值高，被业内看好，是因为摩拜的应用场景有巨大的想象力，被美团收购后，能丰富美团的出行版图，而摩拜在街上被用户骑行，本身就是一个巨大的移动广告牌，ofo已经开始卖车身广告。我们再来看快剪，它是一个固定的店面，无法移动，在营销和获客成本上更花钱不说，它也不具备被巨头和资本看中的空间，自身也无法扩展边际效应。
未来的可能性
以拼多多为例，拼多多的黄峥认为，他们的用户既喜欢买便宜的产品，也可能花钱购买精致的中产用品，这其实是不冲突的，体现在消费的多元化上，那么是否可以认为，十元快剪的用户，既会愿意选择十元快剪这样物美价廉的服务，日后也愿意选择十元快剪推出的消费升级产品？还记得范冰冰代言的流行美么，就是从女性美发饰品、美发服务、美妆服务入手，快速占领全国市场的典范。与十元快剪相同，流行美最初也是以低客单价快速切入市场，但不同的是，它抓住了女性美的消费核心，推出了一系列高溢价的付费服务，从美发到美妆到昂贵的饰品销售一条龙服务，这也许将是十元快剪将要走的道路。消费升级是未来的趋势，但十元快剪的市场可能性还有待验证。毕竟赚女人的钱要比赚男人的钱容易多了。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
快剪店跟摩拜完全不一样的套路。摩拜是资本砸进去，工厂出货，撒遍全国各大城市，后期维护成本太高。快剪是靠一个个理发师撑起来的，没了理发师，快剪店根本开都开不起来。不是单纯的用钱就能砸出来的。而且，目前快剪发展趋势更有前景了。非加盟形式的快剪店，越来越多。只要一个理发师，就可以在超市的入口处盘一个两三平方的店面，就可以开张一个快剪。就我楼下小区门口的超市，就有一个快剪，生意特别好。我在他开张之前，我每次都理发都要去隔壁小区理20元的，也就是简单的洗剪吹。像我这种不做发型的理发，店里面吹完，我可能还要回家自己再洗一遍。那还不如直接去快剪店，反正推就完事了。而且不知道你们发现没有，现在街头基本没有杀马特发型了。0几年的时候，中小学生都是比谁的头发留得长，恨不得三个月剪一回头发。而现在，中小学生都是一个月剪一回头发。这整一代人，剪发频率都上来了，而且是硬需求。这是共享单车完全比不了的。没了共享单车，我多走几步路也可以。不剪头发可不行。
不会。这是两个概念的事儿。快剪店是纯手工服务的体力劳动，没办法形成一个爆发式增长。每一个理发师，在一定时间内，不管技术怎么进步，总是有一个上限，不可能无限爆发。然后你还要找出这么多具备快速剪法的理发师，这难度还不如去直接开发一套机器人理发系统？
简单地说，不管是十元快剪，还是三十元快剪，都是劳动密集型的技术，没办法量化生产，达成流水线作业，而且目前还没办法用机器人理发来替代手工理发。其次是客户群体。十元快剪，显然是针对男性客户，女性客户是100%不会来的，小女生不算。虽然大部分男人不怎么讲究发行，但随着经济发展，收入增加，爱美也是男人的本性。他们总是需要自己有一个更适合自己的发行，一个月理发一次，那么就不怎么愿意去十元快剪店去。而且，十元快剪对于很多白领、伪白领来说，档次显然偏低，不适合个人装逼之用。现在你跟朋友说，你天天去楼下十元快剪理发，估计收到不少鄙视的目光。偶尔去去，倒是可以。那么十元快剪主要的消费客户，应该是适合老人家，他们勤俭节约的消费习惯也是一直保持不变。而且在规模上，十元快剪店就做不大。十元快剪是需要固定铺面的，现在的店租又不是不知道！
死贵死贵的，没有足够的老年群体，这样的店面租下来，扣去人工费、店租费等，还有的赚啊！难！摩拜与之是迥然相异。主要在几个方面。首先是方便性，摩拜解决的最后一公里的交通，便利快捷，而且是生活中随时都能用到的。其次是客户群体，摩拜的客户群体，覆盖率所有成年人群体，基数巨大。最后是规模效益，摩拜是利用自行车的流动性来实现规模效益的，只要城市里有合适的空间，就能覆盖到位，地租成本几乎接近为零。十元快剪店，能够无限覆盖么？店租就够你喝一壶。
其实现在很少在街上看到有10元的快剪店了，10元钱快剪店主要是2005年至2010年时候有比较多，按照当时的物价水平，这价格适中。如果现在开快剪店，还是收10元钱，是完全没有利润可言的，房租人工成本等至少增长了一倍，所以其实现在收30元一次的理发店就是几年前的10元快剪店。我觉得理发店不会是下一个摩拜，原因一：理发是刚性需求，而骑共享车是弹性需求。原因二：投资理发店不需要太高的投入，甚至一个人都可以经营一家理发店，不会受资金影响太大，而共享单车是高投入行业，经营不善的话，容易引起资金链断裂。原因三：理发店是充分竞争，而共享单车现在已经属于寡头竞争了，竞争更加激烈。
10元快剪成为下一个摩拜是不可能的，就看这几关他们有没有想明白。 1、说到剪头发，很多人天天大谈“美，艺术”什么的，其实有大几亿的人真的只是想剪个头发而已，就像剪个指甲一样，如果自己能剪头发，他们是绝对不会去理发店的。所以，十元快剪的市场是绝对有的。有个网友说的：10分钟其实是够了，平常剪头发半小时的，里面有20分钟都是在修啊修啊修半天，而且经常觉得剪头发都是剪半途中最好看，等他全剪好修好，看着镜子我就特么想骂人。如果认真剪头，绝对有市场。 说句实话，现在市面上25，30的洗剪吹就是10元快剪的水平，还一个劲儿地推销，店面装修得高大明亮，发型师几十个，只是单纯想快点剪个头发的都不敢进去。2、只不过人都是会膨胀的，10元快剪只是切入市场初期的策略，一旦生意好，一定会涨价，然后会推出更多的更高级的服务，和美发店也会差不多。 3、有位美发行业网友说：不要以为十元顾客就得到利益了！
全是实习发型师练手的！有实力的师傅！谁会去那里剪头？
行内人都知道的！的确，如果你是一个美发师，你会愿意每天在10元快剪里面“走量吗”，还留不下任何人脉客户。烫一个头500元，要剪50个人啊，里面的利润空间还不一样。10元快剪可能是造福了顾客和投资人，但对发型师的成长不大，除非投资人愿意让发型师参股。 我个人是看好10元快剪的，因为我对基层人民的需求是知道的，但我也知道商人的做事逻辑，他们早晚会自己砸了自己的招牌。什么时候呢？就看什么时候快剪店推出总监jack杰克、tony托尼了。你看好10元快剪吗？
在深圳暂时还没发现快剪店，没体验过服务，技术但可以用类比得出结果虽没去过快剪，但一定跟优剪类似，无非就是剪个头发，走人。前言:本人去过几个优剪店，每个店生意都非常好。这个是成功的。1。服务，优剪服务在美发业算相对ok，非常好也谈不上。相信快剪再差也不会差到哪里去，水，wifi，人员素质，那不是很简单，还一个7天内免费修剪，也没多少人在乎2。单价，去过几个优剪，单价都是38～48元/人，快剪10元，普通理发店也要15-30之间，价格太亲民，看到价格都有试试的冲动3。技术，能在做品牌，做连锁的地方当理发师，技术绝对不会差到哪里去，不清楚快剪出来多久了，只要技术不行，分分钟被市场淘汰唯一一个点就是10块十分钟怎么盈利？客流最大的时候就是晚上6-10点左右，一个小时一个理发师为6个人服务顶了天了。一个小时是60元，4个小时240元。一个店约3–5个理发师算多，5×240＝1440元，白天按50客流计算，外加500＝1940元/天。30天乘1940元＝58200元。水电+租金+人员，按一线城市计算，盈利点不知道在哪。按这十元能维持多久，当市场大点以后会涨到多少，这个非常重要。控制在优剪这个成功案例前的费用，快剪还是可以起来的。
经常去的一家超市门口就有一个快剪店，叫剪剪乐。每次路过都看见有人在剪发，但人不是很多。刚开始感觉很新颖，所以也去试了一试，只去过一次。首先以客户的角度说下我体验快剪店和使用摩拜的感受。快剪店：速度比较快、价格便宜、没有隐性消费和推销，剪发师比较年轻，全程和剪发师没有太多的交流，十几分钟就OK。但是体验过一次，可能下次仍然会选择传统发廊。一个是因为剪发前洗发按摩按摩头比较舒服，一个是因为快剪店的技术确实不敢恭维。消费群体：男性为主，适合老年人和小孩子，对发型要求不高，经济消费能力不强的群体。盈利点：没有发型设计、造型、染烫、护理等服务，我们知道，美发行业最赚钱的就是染烫，染发膏烫发水可以说成本是非常低的，一般在中档发廊女性染色加染发中短长度的头发，价格都在500-1000左右。而专业染发膏的成本差一点的一支5-8元，好一些的需要15~20左右，所以美发行业的利润都在染烫这，剪发赚不了几个钱。如果单纯剪就只能量大才行，但从消费群体和消费周期看，单剪店还是很难长期维持的。摩拜：方便、便宜。尤其大城市的年轻人，住的地方可能走着去地铁、公交站10几分钟，而踩单车2/3分钟就到了。周末大家出去玩，结伴而行踩单车也是很好的方式。消费群体：覆盖所有的成年群体，大家不仅作为出行的一种方式，也当做是娱乐项目，锻炼身体的项目。盈利点：没有任何店铺租金，不存在停车费。一次投放，有人就有流量，就会被消费。虽然按一小时1元收费，很多人骑去地铁站2分钟就结束骑行了，被其他人又骑走。还有APP广告收益。最重要的是299的押金模式，因为可以退，所以有骑行需要的人都会交押金，短时间不会轻易退押金的，因为骑行的需求一直会有。1000万用户就是30亿。So…。大家懂的。商业模式真的很重要
这就是个外行资本家的圈套，欺骗入行不深的发型师，真气人。快剪对于有想法的发型师来说，绝对不会参加，资深发型师都知道快剪不赚钱，是卖体力活的，发型设计师体现的价值是慢慢凭自己的努力提升自己的技术、让客人满意相信你、你的产出比例就是有多少、结果现在剪个头发10块、你一天剪50就牛逼了、能剪50个头是因为你年轻、你剪这种模式剪几年你就废了、一你技术不会有多大的增加、烫染也废了、也跟不上潮流了、剩下的只有换行业、或者继续透支你的身体、希望对有些同行有点帮助，
一种商业模式能不能发展壮大，不是看他们有多么的高大上，也不是看它名气有多么的亲民。要看的是这个模式是不是能适应社会的发展，能不能适应消费者的需求。下面详细介绍：
1、这种模式是不是有市场
现在很多人去剪发都会抱怨，随便理一下头发就几十元。做的发型也很一般，理发时间也很短，服务也很不一般，但是价格却不低。这是很多人的心声。有一句话说的好，有需求就有供给。需求存在，所以平价理发还是有很大的市场的。 这个像什么呢？
现在夏天，大家都在抱怨太阳很大，但是农作物、人类都需要太阳，太阳还是必须要经常出来。因为地球需要太阳。另外，平价理发特别受到中老年人的喜爱。还有很多学生也喜爱。所以平价理发还是有很强的市场需求的。
2、操作模式是不是受市场认可
现在理发一般都是采用的购票制，就是在机器上自己买票。买的票上面有号码。号码都是有顺序的都是先开后到的。这样就解决了插队的问题。所以还是比较符合大家的期待的。另外，理发的过程一般只有几分钟。这样后面的人也不会等太久。还是比较符合大众的预期的。同时，他们的服务态度总体上还是比较好的。所以在市场上的口碑也是不错的。
3、投入成本也不是很大
两三个理发员，几个桌子台子，投入成本并不是很大，也比较容易推广。
所以，平价理发还是比较符合市场需求，操作模式也是比较合理的，投入成本也是适中的，前景还是不错的。
有很多问题是无法规避的，比如定位。举一个例子，从物美出来之后看到旁边有个十元快剪店，里面有很多大爷大妈在排队剪头发，你会进去吗？
这个例子并不是为了证明自己有多“尊贵”（评论不要太…），而是下沉到个案，他的定位下用户群体是不是足够大。会不会是下一个摩拜？想把铅笔道两年前报道的一个项目拉出来谈谈——星客多，至少是同类型快剪里面发展、定位、模型等等方面比较拔尖的了，不过他有一个特别大的不同——定价并不是十元，而且不会过多地拉出来十元说事儿，这个待会儿讲。先说说现在的发展情况，摩拜是2015年初成立的，3月拿了天使轮146万，10月拿了A轮300万，这时候也没有很厉害，直到次年8月开始爆发，8月拿了数千万，9月C轮直接上亿，再过一年1月拿了两次，第一次2亿多，第二次再是上亿，2017年6月E轮6亿，到11月又拿一次。投资方都有谁呢？
腾讯、高领、红杉资本、贝塔斯曼、熊猫资本、创新工场等等投资机构还有携程、华住集团等大公司，真的，热度可见一斑。而星客多，同样是2015年1月成立，7月拿了天使轮数百万，11月拿了A轮3000万，次年9月拿了A+轮数千万，投资方有创新工场、明势资本、顺为资本等。成立第一年资本热度还好，后来就有点冷门了，所以至少从资本热度上来看，还真不一定。从流量上来说，不得不说现在切入线下流量真的很多。但是，单车大家都很容易接受，用户群体也覆盖很广。而快剪店呢，因为品牌影响，用户年龄层普遍偏大，这个是不争的事实，而且低价情况下，大多数人都会认为，是不是新手拿来练手的呢。所以才有了星客多，品牌定位弱化低价、强调效率，的经营策略方面的调整。（其实后来星客多也的确调整了价格——15元变成了20元）从选址上，摩拜可以投放的地方实在太多了，他的竞争对手也就是ofo，同样一起成立一起热一起拿钱，差距并不大。而快剪店，他面临着千千万万美发店的竞争，认真想想，他们是现在经营上有痛点，但是他们降价开始做个快剪业务不行吗？
显然是可行的，分个小区很容易实现（如果快剪赚钱的话），而且品牌影响下，他们更让客户没有心理负担。扯远了竟然扯到了竞争。回到选址上，快剪店一旦选址失误（比如旁边有家新开业的美发店什么的或者周围流量不够），很容易……所以，快剪店需要探索单店模型、产品质量，任重而道远，他跟摩拜必将是不一样的，但不可否认他的市场。