㈠ 怎么样做好童装批发
童装批发也是竞争很激烈的，市场上生意好的老户把持着不错的老牌子。不过，你看看就能发现，生意好的要么是多牌子经营的大户，要么是专业做某一类产品的专业户，比如：裤子、毛衣、羽绒服等。如果找不到很好的牌子，尽量选择专业化经营。
㈡ 我是做童装批发的,如何让自己的产品让大家知道
我也是做服装生意的，告诉你现在这个季节是淡季，我的店也有好多服装很难销售，但不要紧，只要现在平价销售应该很好销售，这是我的销售秘方。只要不亏本就可以卖，只有卖掉服装等于我们才赚了钱，如果压货，就不好办了，因为服装生意最有竞争力，稍不留意，可能就会赔钱，还是平价销售吧，手里有钱才能进新的款式，才好卖啊。你说呢？
㈢ 如何做童装批发
做童装批发利润是比较客观的，因为量比较大。
童装主要是三大生产基地：1，广东省佛山市，童装之都，产品款式，质量，信誉都是非常好的，当然价格因素你自己要考虑清楚；2，福建石狮，主要是跟着佛山货走，以仿佛山货为主，很少有自己特点的企业；3，浙江湖州，价格便宜，小作坊生产，质量很差，当然价格也便宜。
作为批发首先看自己产品定位，然后再决定去哪个区域找厂家拿货。亲自考察该厂的生产能力、公司实力，这直接关系到今后货品是否供应得上，产品质量是否稳定，货款是否安全和长期合作的稳定性等等。
网上搜索是一个途径，但是毕竟很多虚假信息，千万别相信那些品牌炒作，而没有实际工厂的品牌，很容易就上当受骗的。建议考察对方时候，看生产车间、仓库、注意点一下办公人员有多少（正常公司的管理人员和一线车间员工比例是1：10）
㈣ 我要开个童装店，开店计划书怎么写好
开店计划书一般包括以下内容：
一，市场现状与预测（当地本行业的市场分析）
二，经营构想
1，经营模式
2，加盟选择分析（是否选择加盟，备选哪些加盟商）
3，产品结构
4，费用预算
5，经营手法
三，可行性分析概述（包括盈利预测）
㈤ 想批发童装该怎样做
批发童装需要多看多比较，侧面了解，阶段考察。检查网站的运营时间，不要为了贪一些小便宜去批发一些低值的服装。
1、勿贪便宜
网上童装批发千万不能贪便宜，对超常低价的商品，一定要谨慎。
在网上童装批发的时候挑价格中等的，比方说价格有10元、20元、30元、50元、80元、120元…这样的话就建议您挑选价位在20元~100元之间的这种，性价比会比较高。
2、多看多比较
网上童装批发的优势在于价格竞争激烈，可选的款式也更多。商品质量好的网站都会有大图展示，便于买家看清细节。
3、侧面了解，阶段考察。
观察网站的产品更新情况，发货情况，讲信誉的网站都会有发货记录栏目供收货人查询的。
4、检查网站的运营时间
通过查询可以大概了解网站的成立时间，时间越长，可信度越高。
(5)童装批发企划书扩展阅读
童装的分类有以下：
1、婴儿装
这时的婴儿皮肤细嫩、头大体圆、好奇无能、乱撒乱拉。款式应是简洁宽松，易脱易穿；面料应以吸水性强、透气性好的天然纤维为宜。如柔软的棉布或毛线。色彩多是浅色、暖色或淡粉色，可以适当有一点绣花图案。
2、幼儿装
这时的幼儿活泼好动、肚子滚圆、大腹便便、憨态可掬。款式应宽松活泼，局部可用动物、文字、花草、人物的刺绣图案，最好同时还配有滚边、镶嵌、抽褶工艺。色彩以鲜艳的、耐脏的色调为宜。面料多用耐磨耐穿、易于洗涤的全棉质的纺织品，外套也可以用柔软易洗的化纤面料做成。
3、儿童装
此时的儿童生长迅速、手脚增长、调皮好动、有自我主张。款式应以宽松为主，男女有别，并可做一些松紧。色彩可以同时采用对比变化大的色调。面料范围增大，天然和化纤的均可。儿童装的风格变化多，要根据孩子的个性来选择。
4、少年装
这时的少年身体发育变化很大，性别特征明显。他们往往有自己的审美爱好，特别喜欢新奇的服装，常常别出心裁。款式要求介于儿童装和青年装之间。校服是最普通的服装，服饰不求奢华但在搭配上要有风格，色彩艳而淡雅，局部的小装饰要不断翻新。
㈥ 请设计一个童装的营销计划
服装企业如何对货品进行合理控制
笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级。
因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到最低。
对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的操作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：
一是做好新品上市规划
1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。
2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）
3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。
4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适合大个子，有些产品适合年轻人，这比率就要有所调整。
5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。
6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：最大的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结合这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中高档商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……
7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生命周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。
8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。
2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）
3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。
4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。
5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。
6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。
7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。
8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。