需要出色的领导才能影响组织中的积极变化。这需要仔细的计划和执行。它不会作为未经检查的例行程序的天然副产品出现。
为了在您的企业内创造变化，领导者必须积极计划转型。您可以通过咨询您的员工来确定如何实施该更改。转型与人有关。启动和执行策略需要人力资源。另一方面，该计划将影响同一个人，因此他们与业务转型的成功息息相关。当您的员工将自己投入到成功的成果中时，他们更有可能在计划和执行中至关重要。
在当前的商业环境中，管理人员和主管需要提出创造性的原始计划和想法，以获取考虑，吸引更多客户并提高收益。能够确定需要在何处以及如何进行这些更改的能力取决于经验。放置进行大规模实验的系统，资源和组织设计。
任何组织未开发的潜力仅受单个变更制定者的创造力的限制。当公司投资实验时，该投资会激发员工的创造力和主动性，并给公司带来重大而有益的变化。要成为富有成效的开拓者，您必须对团队成员及其各自带来的利益表现出兴趣。您对他人及其想法的开放程度越高，您的团队就会变得越有创新。
首先确定您公司的主要变更目标，然后使用试验过程来规划步骤，以及您和您的团队为帮助实现目标而必须进行的较小变更。评估可保证您的资源并投入精力的服务和产品，并专注于最大的机会来增加收入和利润。
您可以通过以下六种方法来增强创造力并促进公司的实验：
激发您的员工分享他们的想法。欢迎他们的创意解决方案，确保您的员工感到自己参与了此过程。寻找可以用来鼓励融入工作场所的策略。
在小的受控环境中测试新创意，就像科学实验一样。 您应该充分记录过程的每个阶段，并评估与您的主要目标有关的特定更改的收益。通过这样做，您可以看到您的想法正在付诸实践，并确定它们是否值得大规模实施。
明确说明您的变更目标，以便人们知道从哪里开始他们的想法。 如果员工了解最终目标以及您要如何转变公司，他们将可能更加专注于帮助您实现该目标。人们推动变革，没有人可以独自完成变革。
将时间和资源投入到您的实验中。如果您想进行深刻的改变，则必须认真考虑愿意花多少时间和资源进行实验。重大更改需要您付出很大的努力。
确定可以带来重大收益的微小变化。有时，很多小的变化(可能看起来不太个别)可以共同推动公司的巨大进步。确保花些时间认识到微小变化的成功，并记住一些实验可能是小规模的但具有战略影响。
记录所有内容，以便您可以复制有效的方法并避免无效的方法。记录每个实验，以便您的团队可以轻松地成功复制它。这样做使更改变得更加容易，特别是如果特定过程具有基于先前记录的成功的详细说明时，尤其如此。创建可复制的系统时，更改最简单。