在过去的两年里，EPP一直在一个惊人的运行。这家投资公司直到2016年1月才成立，已经进行了11次零售收购，募集了3.6亿欧元的股票，并将市值从12亿欧元提高到了迄今为止的20亿欧元。
EPP首席执行官哈德利·迪恩(Hadley Dean)解释说：“这是一次非常令人兴奋的旅程，是私人股本公司主导的旅程“对我们公司来说，这是一条有趣的学习曲线。两年内我们的规模翻了一番。私人股本教会我们的是，事情可以做得更快；我们现在正以完全不同的速度前进。到2020年，我们的规模将增加两倍，管理的资产约为28亿欧元。“
波兰零售冠军
早在2016年10月，EPP以私募股权为主导的收购战略出现了不同的变化。“当时我们注意到的是，在较小的地区城市，购物中心的岔道正穿过屋顶。例如，在Wroclaw和华沙这两个大城市，营业额只增长了3%，但在较小的城市，营业额增长了12.5%–这是500多个计划、持续稳定的宏观经济条件和消费支出增长的结果。因此，我们通过收购在地区占据主导地位的购物中心，与我们成为波兰零售冠军的战略相一致，从而促进了我们的零售投资组合。事实证明，这是百分之百正确的。我们是一位长期的机构投资者，希望在未来20-30年内持有这些资产，并将其积累起来，“迪恩说。
改变游戏规则的人
去年的M1交易对这一战略起到了推动作用。对我们来说，这是一个改变游戏规则的因素，“迪恩说。“它使我们的集水区增加了三倍，使我们的脚步增加了一倍。到2020年夏天，我们将在波兰拥有29个购物中心。我们现在是购物中心最大的零售业主。我们拥有64万平方米的购物中心。到2020年，M1收购的面积将达到110万平方米左右。“
M1是一个区域超级购物中心的组合，更迎合郊区市场。该投资组合包括12个主要零售物业，共有446，500平方米的GLA和620多家位于人口稠密的集水区的商店，这些商店是EPP现有资产的补充。
所有的特性都是单层的，完全是出租的，杂货店是固定的，位于高速公路前面的大型高速公路上。所有这些中心都由欧尚超市和各种国际和国内品牌（如Medamarkt和时尚零售商、TKMAXX、H&M和C&A）锚定。
“这里有更多的机会。我们认为，这些资产中有大量需要解冻。M1组合有大量的扩张机会，完全符合我们目前的战略。这将不仅有助于我们提高NOI，而且还将加强每个房地产的竞争地位，“迪恩说。
点击和收集可以增加你的销售额。
在线的增长速度比实体店快，预测显示，在未来五年内，这一增长速度将达到原来的三倍。但是，迪安说，这对购物中心没有威胁，因为在波兰，零售总额将增长50%。
“这就是波兰零售故事的美妙之处，”迪恩热情洋溢地说。“关键的区别是，波兰50%的在线销售是点击和收集。例如，Empik 85%的销售额是点击和收集。波兰人选择他们的选择地点，因为它比直接支付送货费直接到他们的家，所以他们直接到零售地点和支付产品。我们的工作是确保我们拥有集水区的主要购物中心，并确保当他们到达时，他们有可能额外花费在咖啡、汉堡或冰淇淋或其他东西上。这就是为什么，根据零售商的说法，电子商务正在扩大波兰的商店销售，“他强调。
在评论零售趋势时，迪恩解释说，零售商正在适应电子商务的挑战。“我们看到了点击和收集的增长，以及消费者在网上和店内参与的全方位环境。我们有充分的条件支持我们的租户适应这一情况，因为购物中心的便利和可取性促使消费者愿意与零售商合作。“
制造零售目的地
迪恩说，在波兰购物是一项休闲活动，比西方更多的社会，如果你把它与不高的街道结合起来，就意味着71%的购物在购物中心。
EPP的战略是通过扩建和翻新使现有资产最大化。他说：“以食物为新时尚，我们正致力于进一步加强食物市场，以创造具吸引力的环境食物馆概念。”
迪恩强调，EPP的目标不仅是打造典型的购物中心，还包括创造目的地，成为令人兴奋的家庭旅行、与朋友会面的目的地，是人们可以享受美食、看好电影、购物和享受美好时光的地方。
“这应该是一个去购物中心的活动，我们必须创造一些不同的东西。我们正在使我们的餐厅更加都市化，更加时尚。我们在一个星期天在购物中心举行活动，例如，一个金砖市场或农民市场，这些活动增加了食品市场的数量，增加了食品市场的销售量。“
“周日的人们真的想去某个地方去，所以我们真的很幸运，因为在我们的产品组合中，20%的人已经是食物和饮料了。以这种方式，尽管周日的交易禁令在月内进行了两个星期天的禁令，但仍有可能实现脚降的增加。我们看到星期五、星期六和星期一的脚坠增加，以补偿和截止目前的禁令并没有对业绩产生重大影响，”解释了Dean。
木耳球虫
GaleriaMł的建造，EPP的旗舰华沙开发，是提前和预算，预出租在75%。迪恩说：“我们对一些新进入波兰市场的国际公司的兴趣感到特别高兴。”预计将于2019年春季开放，完工后将提供7万平方米的GLA。
“收购GaleriaMł公司符合我们在战略地点投资优质零售资产的既定战略。与波兰其他地区城市相比，华沙每1，000名居民的零售服务不足。它位于战略交通枢纽，包括电车终点站、公交车站和地下车站。我们相信地铁的力量，“迪恩说。
“Mł的整个顶层将有50家餐厅–它将被命名为”Hala Kuchnia“，提供慢食、酒吧和传统食物–这将是一个独特的目的地–目前购物中心里没有这样的餐厅，”他继续说。
谈到华沙的其他零售项目，迪安简短地提到了朱庇特，这是托瓦洛瓦的一个零售项目，正在按期进行，正在等待城市规划的批准。“木星将是华沙最酷的建筑发展之一，完全不同，”他说。一位著名的国际建筑明星正在设计这个项目。
展望未来
迪安对波兰的增长前景仍持乐观态度，同时强调，未来一年将继续专注于将新资产整合到投资组合中。“我们将专注于减少收购，并将它们完全整合到我们的市场领先资产管理系统中。在此过程中，资源增值计划会致力发掘食肆的潜力，并会在现有的中心点按、收集及研究扩建及翻新工程。“
Hadley Dean总结道：“EPP拥有一个高质量的投资组合，其收益具有吸引力和安全性，位于欧洲最具活力和增长最快的经济体之一，消费市场正在蓬勃发展。我们相信，我们完全有能力继续从这些有利的市场条件中获益，并有望成为波兰最大的零售业主。“