嘉吉是全球销售额最大的农业企业，去年收入1150亿美元，是历史最悠久的，成立于1865年。去年12月，这家私人控股的公司迈出了历史性的一步，任命其首席财务官Marcel Smits为新任职位，亚太区主席兼企业战略负责人，并于1月份将其从明尼阿波利斯总部迁至新加坡。虽然嘉吉长期以来一直在亚洲开展业务，但58岁的Smits和荷兰公民是该公司154年历史上第一位在以外经营并获得特定区域职位的董事会高管，表明了亚洲的重要性。到公司。
嘉吉已经运营了154年，为什么现在要在新加坡为亚洲做这样的高级任命？
嘉吉在亚洲占有重要地位。我们总投资的约15%来自亚太地区。这个数字在过去的15到20年间有所增长，这一数字将继续增长。我认为可以安全地假设这会增加。很明显，我们希望在亚洲拥有更大的业务份额。我们与董事会讨论过，我们需要加强我们的存在并增强我们的执行力，所以我举手了。我有坚定的信念。基本上，我们要做的是确保我们与亚洲榜样和亚洲人才合作。作为一个组织，我们还有更多工作要做，但我们有一些有趣的例子，我们有亚洲人经营企业，他们非常成功。第二，我们将越来越多地依赖亚洲的合作伙伴关系，与政府或私人合作伙伴合作。
当您提到亚洲角色模型时，您是指组织内部的个人还是行业领导者？
这两者都是。例如，我们有一个交易员团队坐在上海。他们都是母语人士，这对我们很有帮助。在算法交易方面，他们现在处于货物的最前沿。他们正在为客户提供各种定价稳定性产品。它们已成为货物内部相当复杂的交易操作，因此适合他们在亚洲，因为这是市场所在。
我们有人了解哪种铁矿石来自矿山。不同类型的工厂需要什么样的铁矿石。这使我们能够确保将正确的买家与正确的卖家联系起来。这也使我们不时发现市场中的错位。我们是经销商，所以我们确保铁矿石到达正确的地方，然后我们将采取自营交易的观点。但业务的基础是物流。