我们可以从票务服务失败的实验中学到什么

几天前,一则令人反感的消息称,MoviePass据称更改了用户密码,以阻止高级用户访问该服务,从而节省了公司资金。这只是对陷入困境的电影院订阅服务声名狼借的最新打击,也是其历史性和高度公开堕落的另一章。

MoviePass现在暂停,并且不接受任何新订阅者,并且最终应该保持这种状态。该网站的登陆页面承诺,“大变化即将到来”将成为其墓碑上的墓志铭。即使MoviePass以某种形式返回,很明显票务服务每月9.99美元的无限电影的大胆愿景无疑是一个失败的实验。

但并非所有的失败都是一样的,而且在商业中,就像在大多数人的生活中一样,你从失败中学到的东西比从胜利中学到的更多。MoviePass的成功和失败是非常有益的,我们已经看到从行业中应用的票务服务开局中汲取的经验教训。

电影票太贵了如今,每个创业公司都希望成为其特定行业的颠覆者,但除了难以置信的困难任务之外,如果行业目前停滞不前或者某些方面的消费者不足以使您的模式得以改善,那么您只会扰乱行业根据。由于展览业的状况,MoviePass只能变得像它一样具有破坏性,即电影票太贵了。

根据全国剧院所有者协会的统计,2018年的平均票价为9.11美元。你们当中很多人都知道,电影票价为9.11美元是在该国更多大都市地区偷窃的地方。更多。加上旅行和优惠的成本,你可以看到为什么许多消费者留在Netflix并享受无限的。

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