拥有所有分销渠道的全国25大家具零售商的总市场份额略微不到一个百分点，
Top 25的家具和床上用品销售额为172亿美元，168亿美元增长了2.5%。相比之下，整体市场几乎持平。2001年家具和床上用品的零售总额比2000年下降了0.6%。
前25名的名单包括两名回归球员和一名新球员和分配渠道。Lowe’s在排名第23位，将家居装修中心添加到由Top 25代表的分销渠道中。在1999年的25强名单中，家具店WS Badcock和Breuners Home Furnishings现在分别占据第24和第25位。
地震变化发生在列表的顶部。Go to Go，现在排名第一，从第4名跃升;沃尔玛，2000年排名第5，达到第2位;现在排名第一的Ethan Allen现在排名第三。更为引人注目的是Levitz Home Furnishings的超越，其Levitz和Seamans的合并部门从第21位跃升至第5位。
一点一点地，替代零售商已经大幅上升。除了Lowe’s在家居装修频道外，Sam’s Club和Costco在仓库渠道中分别从2000年的第9位和第16位升至第7位和第11位。
事实上，非传统家具和床上用品零售商的销售额增幅最高，尽管他们各自渠道的美元数量并不接近传统零售商分销渠道。
例如，通过分销渠道增加最强的家具和床上用品销售量来自最小的渠道渠道。Lowe’s是名单上唯一的家居装修中心，去年家具销售额增长了13.2%。其3.85亿美元的销售额占前25强销售额的2.2%。
接下来的百分比增长是仓库会员俱乐部，其中两个球员 – 山姆俱乐部和好市多 – 合计增加了11.1%，使他们的销售总额达到15亿美元。他们在前25名中的份额从8.0%微升至8.7%。随着更多俱乐部的开业以及Costco独立的家居用品计划，这些数字可能会在明年再次上升。
尽管五大折扣百货商店中有三家遭遇创伤(见第38页)，沃尔玛16.7%的家具销售增长推动该渠道增长7.5%至17.7亿美元。
两个替代渠道也没有。另一方面，办公用品商店的跌幅最大–11.4%。Office Depot，Staples和OfficeMax的合并销售额降至20.8亿美元。
在百货商店渠道，5月份百货商店家具销售额增长7.1%，远远超过联邦商品交易所销售额下降8.2%和JCPenney下降13.1%。作为一个集团，前25强百货商店的家具销售额下降6.3%至19.6亿美元。
虽然传统的家具店渠道继续在前25名的总美元和职位数量方面占据主导地位，但他们在增加百分比方面落后于较不传统的渠道。尽管如此，在整体平板市场中，大多数零售商都拥有自己的零售商，而且有些零售商的销售额增长惊人。
作为一个集团，前25强的14家家具店的销售收入增长了5.5%。11家全线商店合计增长6.1%，而三家制造商的画廊网络合计增长3.9%。
提升家具店的业绩记录是前25名中仅有的两家零售商，其增幅超过10%。新的第1号房间Go增加了23.9%，同时增加了6家新店。罗德斯增加了三家新店，家具和床上用品的销售额增长了10.1%。
在名单上的11家全线家具店中，有8家增加了销售额。除了Rooms to Go和Rhodes的特别增长，1号码头增长了9.0%;宜家，上涨8.8%;价值城市，7.8%;和WS Badcock，2.4%。Berkshire Hathaway的家具店 – 内布拉斯加州家具市场，Homemakers，Star，RC Willey和Jordans–以及Levitz / Seaman的组合使得销售额增长不到1%。关闭五家商店的Breuners销售额下降了7.0%，而Havertys下滑不到1%，Art Van则持平。
La-Z-Boy的11.8%的涨幅超过了其他两家制造商画廊网络的排名前25位.Thomasville Home Furnishings在其网络中增加了10家门店，销售额增长了1.5%，而Ethan Allen则下降了不到1%。总体而言，该渠道的市场份额略微上升至2001年的3.6%，而2000年为3.4%。