最终发生在每个人身上。有一天，您的业务是最前沿的体现，但是在几年(甚至几个月)内，您的团队正争先恐后地跟上竞争对手的步伐。
这个问题不能仅仅通过更加努力地工作或削减成本来解决，而是一个需要内省和重新发明的问题。尽管某些行业的最终目标可能会保持多年不变，但几乎可以肯定，游戏的“方式”方面将发生变化。
所有行业最终都变得过时了。案例研究始终表明，自1965年以来，计算能力每年都在增加一倍，并且鉴于技术的指数级发展速度，相关性的窗口越来越窄。
尽管没有彻底治愈或摆脱这种循环的方法，但混乱中还是有机会的。通过采取一些明智的步骤，您可以为您的企业进行调整，以自信地迈出通往下一个时代的道路。
1.阅读房间
在采取任何重大举措之前，请客观地了解您所在行业的现状。可以将其视为过去10到20年中的各种清单，而无需考虑您的个人地位或期望。
现在不是出于单纯的习惯或轻松而采取情感依恋或持续策略的时候。是时候收集过去到现在的一切，研究趋势和新方法(例如企业的生活)取决于它。
确定什么已经保持了几年以上，什么几乎可以肯定，很快就会被淘汰。很明显，在许多行业中，虚拟团队等趋势是未来，但这并不一定意味着您需要立即采取任何严厉措施。考虑所有可用的选项，然后确定适合您的业务并自然地融入其中。
对于某些趋势，已经确定了数据和结论。例如，研究表明，在过去十年中，远程劳动力已增长了80%。当墙上的文字清晰易读时，就该开始为您的业务定位。尽管最初的业务模式发生重大变化可能会让您感到不舒服，但无论如何变革的浪潮都将到来。
这些天来，没有哪个行业能够长期依赖它的桂冠。耐心而公正地阅读您所在行业的房间;一旦您感觉到已经吸收了足够的信息，就采取行动。
2.致力于战略
掌握了硬数据之后，就该减少选项并提交了。尽管可能要对您的整个业务进行彻底的改革，但这是一种绝望的措施，最终可能弊大于利。从小处着手，逐步推出新策略，如果证明有效，则使其成为新准则。
UFODRIVE的首席执行官艾丹· 麦克林(Aidan McClean)对此情有独钟，该公司目前是欧洲唯一运营的全电动汽车租赁平台。在最近的一次电子邮件交流中，麦克林(McClean)说：“要对旧工业进行新的调整，您需要愿意质疑长期以来被广泛接受的东西。任何21世纪的运营模式都必须具有一定的灵活性，但是一旦制定了战略，就必须坚持不懈地执行。这是一种思维方式，需要企业家做出完整，全面的承诺。我们没有重新发明轮子。我们只是致力于做与众不同的事情-通常，这就是所需要的。”
当您发现自己有优势的角度或优势时，请不要犹豫。将足够的资源投入商定的战略中，然后为其腾出足够的喘息空间。
3.跟踪和适应
如果您不跟踪结果并像收集黄金一样收集数据，那么前面的步骤都不会很重要。始终掌握业务的脉搏一直很重要，但是对于实时跟踪和适应趋势，现在至关重要。
设定清晰的关键绩效指标，目标和时间表，在整个团队享和了解。看看您可以在新策略和结果之间划出明显的因果关系，而不仅仅是季节性或随机相关。如果没有客观的衡量，即使不确定策略是否有效，即使是可靠的策略也可能会建立并导致挫败感。
有一个可衡量的成功门槛很重要。正如您公正地决定最好保留哪些旧做法一样，如果所有迹象都表明您的新策略不起作用，那么也许是时候采取行动了。尝试任何新事物都有其固有的风险，最好不要搁置。
在繁荣与萧条之间进行跟踪和适应已不再只是一种健康的做法，而现在在试图为未来改进商业模式时，这几乎是不可商议的。
4.准备不断变化
也许这不是一个令人欣慰的想法，但事实是，对于企业界的许多人而言，终点线已不复存在。您可以设置某些成功基准，但是一旦实现，这些目标通常会转移或扩大规模。
从前，技术只是作为企业的工具，而现在却发生了逆转，几乎所有行业都在大规模技术趋势的推动下。没有哪个行业是孤立无援的，只有通过近乎不断的研究和改进，您才能使您的业务不仅生存下去，而且蒸蒸日上。