⑴ 如何才能实现在T恤上印花
可以买一些丙烯颜料，然后在网上寻找一些具有不同花纹的图片，然后在衬衫上打一个草稿，然后用丙烯在t恤上印花。
⑵ 自己如何做个性T恤
第一：印黑白图案的T恤，也是需要彩色喷墨打印机
第二：转印纸都是标准的A4纸大小，210mm×297mm
,印完后，自己去裁剪。
第三：电熨斗一般也可以，但是不好，压力不均匀，容易转印失败，转印纸会要求指定的温度范围的。
第四：转印前可以先通过软件模拟看看大概效果。
⑶ 如何让短袖T恤变大一点
你好， 你那件T恤应该有氨纶的成分，普通的人棉和涤棉是没有你所说的那种弹性的，你可以试着去干洗店或者去服装厂里烫一下，可以烫长的，不过一段时间后还是会回缩的，不过还是能加长一点 谢谢
⑷ 如何自己DIY印制T恤上的图案
在开始制作之前，要确保以下条件：
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一台彩色喷墨打印机（品牌，墨水不限）；
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T恤转印纸（我推荐的是美国进口NCR品牌转印纸，30元一包10张A4大小）；
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电熨斗（不能是蒸汽熨斗，可以调温），当然，如果使做生意，最好是平板机了；
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纯棉T恤衫或其他纯棉纺织品；
制作步骤：
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创建图象：通过扫描仪或数码相机制作一幅图像,设置图像尺寸（以PHOTOSHOP为例），点击“图象”菜单–>选择“图象大小”,确定该图象的尺寸是您想打印的实际尺寸。为保证打印输出的质量，建议图像的分辨率为300dpi。
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设置打印机：把一张单页T恤转印纸放入打印机的进纸器中，请注意必须是空白页面朝上（打印面），有NCR字纹的页面朝下。
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打印图象：注意左右镜像打印，不要打在打印纸的反面。然后只要打印出来的是照片质量的效果就可以。
设置打印参数：选择“文件”–”菜单–>“页面设置”，单击“打印机”，然后单击“属性”，进入你的打印机属性窗口，选择“主窗口”，打印的质量类型选择“优质照片”，打印纸类型选择“照片质量光泽胶片”，，尺寸选择“A4”，在版面设置中选择“镜像图象 ”。确认以上设置后，点击“确定”，，然后选择”打印“。打印机开始打印。 -
裁剪图象：打印完图象以后，用剪刀沿图象的边沿剪下来。
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熨制图像：把电熨斗设置为棉/麻档位进行预热。 找一个平整的台面，可以是木板、石板等，注意不能太软，不能是不耐高温的塑胶板，然后在上面铺上一块毛巾或棉布，把纯棉T恤平铺在毛巾正中。用熨斗把毛巾和T恤熨平，确保没有皱折、压痕。把打印出的T恤转印纸平铺放在T恤上，图象面朝下。首先从图象的一个角开始，缓慢地在T恤转印纸上部移动，持续时间大概为30秒，并且用力要均匀。重复同样动作，熨烫图象，结束后，还需要对图象边缘进行加固。该步骤需要用电熨斗连续地沿图象的四周进行熨烫，请确保用力均匀。然后放下熨斗，有手小心的先揭转印纸的一个角，如果白色纸起来，图案薄膜遗留在衣服上，说明转印时间压力合适。如果发现图案的薄膜跟着起来，表示时间还不够，如果发现图案薄膜已经发毛，表示时间已经过多了。如果使用平板机，需要把平板机调到180度，时间调到30秒。把压力调节到比较紧一点，等温度升高到设定温度后，把衣服放在平板上，把转印纸打印棉朝下放在衣服上，然后再上面搁上高温隔离布，压下平板机，时间到后拉开平板机即可。
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撕掉T恤衫上的纸张： 完成了所有的熨烫的工作之后，趁热从一个角开始，慢慢的从T恤衫上撕掉T恤转印纸。这样您的T恤就完成了。如果等待时间太长，T恤冷却后，可能会造成T恤转印纸难以从T恤衫上撕掉的问题。遇到这种情况不要惊慌，再用电熨斗加热一下就可以了。
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洗涤：印出来的衣服图案部分摸起来会有一层皮皮的胶感，等几个小时后，洗涤一次就可以减轻了。但是，这个质量和服装工厂网印的效果相比，仍然是有胶感，这是目前个人制作烫画的技术缺陷。使用激光转印技术可以避免这个问题，但是设备成本太高。
T恤及棉纺织物转印后的保养方法：
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转印的T恤会有一点硬的感觉，在洗后会变得柔软些。
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新加工的T恤要在2小时后才能洗涤。将衣服翻到反面洗。
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不要用手搓T恤图案的表面（图案表面材料不会附着脏物）。
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不要用内含漂白剂的洗涤剂洗。
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用40°C以下的温水或凉水洗。
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尽量不要用洗衣机洗。
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洗涤完后，不要用干衣机甩干。
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要自然晾干，不要拧衣服，不要将T恤放在太阳下曝晒。
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如果衣服需要烫平，晾干后可采用中温蒸汽熨烫（含弹力纤维的不可高温熨烫，以免破坏弹性纤维的组织结构，影响衣物弹性效果），不要在图案上直接熨烫。
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熨烫后，不要将衣物塞入狭小空间，可用衣架悬挂或平摊，以保持衣物平整的外形。
⑸ 怎么仿别人的T恤图案
如果对方的图无复杂的水印覆盖，你可以用PS扣，如果只有小图或者图案在T恤上不平整，那就考验临摹功底了，一般我所知的仿图都是扣下大概 PS里修正 然后在电子画板上完善，具体看这个图值不值的这样了，如果是商业价值非常棒的图，多付出点也是值得的。
⑹ 我有一件全班同学签名的T恤,最近要同学聚会打算每人送一件复刻版。如何制作
拍下来就行了 其他的制衣厂为你搞定
⑺ 如何在图小制上定制T恤
首先你可以去联系一下那边的客服，然后把你需要的图片发上去，就可以定制
⑻ 耐克官网怎么定制T恤
耐克官网并没有定制T恤，只有定制球鞋。
如何在Nike官网定制属于自己的球鞋，以下步骤：
1、打开任意搜索器，输入“耐克官网”，点击进入官网界面。
⑼ 定制T恤要经历几个流程
定制T恤是由什么组成的呢？接下来小编就为大家介绍一下定制T恤重要的组成部分：T恤底衫和T恤印花。并且T恤定制的质量是有这个两个方面决定的，只有这两方面达到要求才能算的上的是高品质定制T恤。
那么，该怎样去定制呢?其实非常简单，团体定制，雅森漫都会分配一个专业的定制顾问来帮助客户确定图稿，非常方便。那么很多朋友会关心一点就是，定制会不会很久才发货，而这一点完全不用担心，下单之后七个工作日就可以发货了还是非常快速的。
⑽ 如何制作一件T恤要从设计到销售的整体过程
在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单77street店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。比如，jive 陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他？这个推断必须要有根据和战略的眼光。促销方面：促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。 促销的形成有三点：1、节假日的促销；2、完不成商场保底的促销 3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。 买货方面： 1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。 2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。 3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。 4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。 5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。 6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。 7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。