⑴ 日本一些比较好货的衣服哪里拿货
上这看看。。网络优惠社。。
⑵ 我想拿日本原创棉麻的女装卖，不知道去哪里拿货，知道货源的告诉我谢
现在实体行业都比较难，服装 的话，更是竞争大， 选择大于努力 ， 建议还是多关注趋式这块吧。
⑶ 日本国内的一些服装店都在哪进货呢
株洲芦淞，那里是株洲最久的服装大市场，我在长沙做生意，长期在芦淞进货的，我常进货的打底裤老板说看到华丽那些市场上都是到芦淞拿货然后翻三倍四倍价格批发出去的。
开什么服装店，我给你提供童装的批发市场 广东佛山市童装批发市场 华南地区最大的童装批发集散地——佛山禅城区简村童装批发市尝距区内的全国知名的针织纺织轻纺名城——张槎镇及全国童装名镇——环市镇仅十分钟车程。
⑷ 日本服装批发市场
对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，
而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，
现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，
我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货，
质量行，价格低，还省了很多体力和精力，
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一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：
首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。
其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。
第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法
1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人
2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。
3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。
4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。
5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。
6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。
7. 考核办法正式施行
经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。
⑸ 想从中国进货到日本卖具体应该怎么操作衣服小饰品之类的
如果是小批量的走货,不需要缴税的,走航空快递就可以了
如果是大批量地走海运,手续就繁琐很多,缴税的可能性也大多了
你们需要订小饰品,可以去mayi520进口饰品网看看,他们是韩国工厂的直营批发网站,在亚洲,主要为韩国\日本和中国三个市场供货
⑹ 网上那些日单衣服真的是从日本进货的吗
很少很少。
不要看吊牌，一个吊牌，从印刷厂做，只要一毛钱左右。
这些东西，还是不要相信网上，就算那些国外服装知名度很高的一些品牌，很多都是中国产的。
打个鞋的比方吧，耐克，很多都是在越南与中国福建产的。
⑺ 怎么从日本进货
1首先一般情况下空运是不能运输罐装类东西的。。。ems很贵，只适合小量东西，海运虽然慢，但液体之类的东西都可以运送。。除了一些危险品。。
如果你罐装或液体一定要空运也是可以的，需要联系产品公司，给你开产品配方和安全证明的文件。
2一般东西不多，不要太贵就不会收税。。其实海关也是看心情随机抽的，一般春节前后比较严格，大件东西比较容易被抽查扣留。
如果被扣留海关会向收件地址发收税单，不同类东西的税是不一样的，你可以查看中国海关的主页。
3一般没有这说法，当然如果楼主是广州的话或许有可能。
一般如ems，我发上海，顺利的话今天日本发，明天就能到人家家里。。
主要看国内的收货地点，不过肯定一点经过香港中转费用肯定贵。。
⑻ 我历时一个半月在日本东京找到了一个批发商，可我人不在国外，无法面对面进货
在日有很多有实力的批发商，他们都会在国内设子公司，这样方便自己清关通货，你可以去联系这些公司，然后有机会去考察他们日本实体公司，或者让在日朋友帮你考察了解下，然后以视频形式沟通。