市场定位是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势。但在实践中，由于企业对市场变化不能准确把握或反应不当，仍然沿用 原来的市场定位，结果导致企业逐渐走向弱势。为避免走向衰退， 需要企业通过不断的变革来获得青春和活力，这种变革就是本节所讲的市场再定位。
所谓市场再定位，就是对产品进行再次定位，旨在摆脱困境、 使品牌获得新的增长与活力。再定位与原有定位有截然不同的内涵， 它不是原有定位的简单重复，而是企业经过市场的磨练之后，对自己、对市场的一次再认识，是对自己原有品牌战略的一次扬弃。
一、定位惯性的危害
所谓定位惯性是指在市场需求和竞争状况都有了很大改变的情况下， 企业仍然沿用原来的市场定位策略，导致企业在市场竞争中处于不利的弱势地位。
在成功的初次定位后，多数企业容易沉浸在短暂的市场成功中，但是随着时间的推移，新的竞争者进入市场，逐渐推出更加迎合顾客偏好的产品，顾客需求也潜移默化地发生了变化，原来喜欢本企业产品的人转而喜 欢更新颖的产品。很多企业还在为成功沾沾自喜的时候，市场已对本企业产品的需求逐渐减少，致使企业原来的市场占有率不断下降。如果企业不 能随着需求的升级及时调整定位，常常会面临品牌老化、销售等问题，直到最后被新的品牌所取代。
由此可见，定位惯性容易导致企业闭门造车、丧失优势，所以市场再定位问题显得日益重要，关系着企业的持续发展。
二、市场再定位的必要性
现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象， 牢牢抓住目标市场。正如达尔文所说：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。用户需求的变化，正是进行重新 定位的内在要求和必然选择。
具体地说，市场再定位的必要性体现在以下几个方面：
1.市场竞争环境的日趋白热化使再定位成为必需。
2.消费环境的变化让消费者的利益爱好点在不断变化，使得品牌利益点的再定位成为必需。
3.市场法规以及政策等其它环境的不断变化，也使再定位成为必需。
4.原有的错误定位也使得再定位成为必需。