2、培训仓储人员。仓储人员需要的一些基本知识和技能。需要由物料储备经理负责统一的培训和教授。物料经理一般会给储备经理一些专门用于培训的资料。储备经理按照资料的内容进行培训。有能力的话可以改善资料中的一些缺陷。优化培训手段。
3、规划日常工作。仓库中的整体的日常工作。所有人员的日常的工作安排。也需要由储备经理完成。物流经理会给出相应的工作安排和进度要求。储备经理需要去执行。仓库中人员的监督工作。以及考核和检查的工作也要有储备经理完成。
4、库存控制。依据物料经理的相关安排。以及仓库实际运转的情况。储备经理需要制定出仓库的库存容量。对于一些不正常的到厂物料。需要做出合适的提醒和控制。保证仓库的安全。
物料储备经理如果能力足够。在工作满一定期限后。能够获得管理层的职位。但如果业绩不行。能力不够。也会被降级为一般的业务人员。