本节主要包括规划风险应对与风险控制，学完这节，明天就是风险管理案例的分享，然后本章就结束了，以下是为大家整理的风险管理六大过程的依据、工具与技术、成果的汇总表。
11.4.1 规划风险应对
【规划风险应对的定义】指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制订方案，决定应采取对策的过程。
【规划风险应对过程的时间点及内容】
在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认与指派相关个人或多人(简称“风险应对负责人”)，对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。
规划风险应对过程根据风险的优先级水平处理风险，在需要时，将在预算、进度计划和项目管理计划中加入资源和活动。
风险应对措施必须适合风险的重要性水平，能经济有效地迎接挑战，必须在项目背景下及时和现实可行，而且，风险应对措施应由所有相关方商定并由一名负责人负责。
通常，需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。
1、规划风险应对的两大依据：风险管理计划、风险登记册
（1）风险管理计划的重要内容包括：角色和职责，风险分析定义，低风险、中等风险和高风险的风险限界值，进行项目风险管理所需的成本和时间。
风险管理计划的某些要素是风险应对规划的依据，这些要素包括:低、中、高风险的风险限度，这些风险限度能够帮助我们很好地了解那些需要采取应对措施的风险，以及风险应对规划中的人员分配、进度安排和预算制订。
（2）风险登记册最初是在风险识别过程中形成的，在风险定性和定量分析过程中更新。风险应对规划过程中，在制定风险应对策略时，可能需要重新参考和考虑已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险负责人、征兆和警示。
就风险应对规划过程而言，风险登记册提供的主要依据包括：项目风险的相对等级或优先级清单，近期需要采取应对措施的风险清单，需要进一步分析和应对的风险清单，风险定性风险结果显示的趋势，根本原因，按照类别分类的风险，以及较低优先级风险的观察清单。在定量风险分析过程中，将对风险登记册进行进一步更新。
2、规划风险应对的四大工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断
有若干种风险应对策略可供采用。应该为每项风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。可通过风险分析工具如决策树分析方法，选择最适当的应对方法。然后，应制定具体行动去实施该项策略，可以选择主要策略以及备用策略。
制定备用策略是在被选策略被证明无效或接受的风险发生时实施。通常，要为时间或成本分配应急储备金。
最后，可制订应急计划并识别应急计划实施的触发条件。
（1）消极风险或威胁的应对策略：回避、转移、减轻、接受
①回避。指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。
②转移。指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。可以利用合同将具体风险的责任转移给另一方。在多数情况下，使用成本加成合同可将成本风险转移给买方；如果项目的设计是稳定的，可以用固定总价合同把风险转移给卖方。
③减轻。指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。
A．提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响。例如，采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，或者选用比较稳定可靠的卖方，都可减轻风险。
B．如果不可能降低风险的概率，则减轻风险的应对措施应设法减轻风险的影响，其着眼于决定影响的严重程度的连接点上。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。