今年33岁的刘园园是一名年轻的企业高管。大学毕业后，她成了阜新小东北食品有限公司一名基层员工。此后10年间，刘园园凭借踏实奋进的工作态度和卓越的工作能力，一步步从生产工人成长为公司中层骨干，直至担任公司总经理。
2018 年以来，刘园园在充分研判市场竞争形势和企业发展瓶颈后，认为最初的企业理念已经不符合企业当前的定位。她及时成立专门的研发部门，投入大量资金引进优秀人才，进行产品优化升级，与此同时优化产品质量、生产条件，购进标准化食品生产设备及生产线，启动了“10万吨系列速冻食品及果蔬深加工”项目及绿色生态农业园区项目。通过一次次的转型发展，企业理念逐步提升为生产“让家人放心的营养健康食品”。如今，在她的带领下，公司共上市五大系列、200多类产品，年产量逾6万吨，产值更是以每年25%的速度稳步增长。产品销售范围覆盖了东三省、京津冀、山东、内蒙古等多个地区，并通过电商渠道推广至全国，现已成为东北地区最大的速冻食品生产企业。
在积极推动企业改革创新发展的同时，刘园园还通过创新党建、工会工作，建立奖惩激励机制，打造“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的企业文化，凝聚职工队伍力量。去年11月，为进一步规范公司党支部阵地建设，刘园园倡导成立了“ 小东北党群服务中心”。中心围绕企业党建成果、教育培训、职工书屋、健身场所、文娱活动等5 方面阵地，不断服务公司群众，更好地宣传企业文化，取得了明显成效。
“我们小东北党群服务中心现有13人，预备6人，他们在防控中充分发挥先锋模范作用，将党旗插在了企业复工复产的第一线。”刘园园说。2月4日，小东北党群服务中心的所有便第一时间返岗，全力准备企业生产前的防护物资筹集、厂区消毒、员工用餐住宿等工作，并通过微信群、视频会议等形式，做好企业复工复产员工防护知识培训。2月10日，阜新小东北食品有限公司按照上级要求准时复工复产。
虽然顺利复工复产，但受影响，阜新小东北食品有限公司原有的餐饮端消费渠道却遭受重创。面对这一关乎到企业生存的危机，刘园园再一次带领团队大胆改革创新，通过深入拓展家庭消费客户端，成功开发社区团购销售模式，并相应地跟进新产品研发、产品规格及工艺调整等工作，推出了适合消费者足不出户享受美食的产品。产品一经推出，深受消费者广泛欢迎，企业销售额在中逆势上扬。
对于许多老员工而言，他们不但见证了刘园园从一个职场新人蜕变为“领航者”的成长过程，更见证了企业文化的不断提升。“每年公司都会走访慰问贫困员工，组织各种团建活动，尤其为了解决农民工及下岗职工的就业问题，公司还开通了17条通勤线路，辐射半径达50 公里。我们现在是企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气……”已在“小东北”工作23 年的老员工李红国向记者介绍。
唯改革者进，唯创新者强。尽管面临着诸多挑战，但刘园园始终信心满满，誓言要将挑战化为机遇，继续按下产品生产的“快进键”，跑出经济恢复的“加速度”。