益弘商学院股友交流群新闻，在益弘商学院股友交流群看来，增量年代兴起的BAT们，所打造的“流量帝国”归于平面型的，致力于将流量流向互联网的每个角落，在大都范畴只是广告性质的变现，并没有进行深耕;存量年代的字节跳动、快手，正试图打造立体式的流量帝国，不只扩展帝国的地图，也在运营布局的“厚度”，直接参与到一些笔直市场的抢夺中。
新巨子们对流量的贪婪，已然打破了互联网国际的既定平衡，比方越来越多的渠道从“流量贩卖机”进化成为“流量吞吐机”。
流量贩卖机的概念不难理解，即对流量进行简单粗暴的贩卖，也是互联网前期常见的流量变现方法，比方根据关键词的搜索广告、门户网站上挂载的广告框等等。彼时的互联网渠道还无法抓取太多的用户数据，所承载的仅仅是用户和信息的连接，不少渠道甚至短少一致的账户系统。
当信息流逐渐大行其道，用户的兴趣和行为有了可接触的或许，就像快手在《快手家居行业价值研究报告》中的诱客逻辑：用户在某一时间段内观看了很多家装相关的内容，大概率是家居的方针顾客，快手能够在算法引荐的支撑下，将品牌和方针顾客进行精准的连接。与前期简单的流量分发比较，内容渠道先对流量进行了洞悉和消化，分发的不再是流量而是用户。
不只是字节跳动和快手，百度的移动生态、腾讯的交际生态以及诸多的内容玩家，均已完成了信息流转型。
问题在于，渠道方对流量的吞吐提升了分发的精准度，也加速了互联网国际的“扁平化”：与其扮演流量掮客的人物，低成本的将流量倒卖给第三方，倒不如将用户需求留在渠道上或自家的矩阵中变现。跟着字节跳动、快手等新巨子的以身演示，互联网正在演出一出“去除中间商”的好戏。
做一个反向考虑的话，在用户增加日渐缓慢的大前提下，假使内容渠道痴迷于“导流者”的定位，当用户的消费习惯构成后，内容渠道的价值终将被削弱。或许相关的时间进展仍然很绵长，可没有玩家希望限制本身的想象空间。
秉承这种思想的不只有内容渠道，在电商赛道中突围而出的拼多多，也常常向本钱市场讲述“消费平权”的故事：以顾客为导向，树立以人为中心的新商业系统，让价值能够真实回归生产者和顾客。通俗的说就是“直接对接顾客和工厂”，尽或许消除买卖上下游存在的中间环节。
种种现象背后，首当其冲的就是笔直赛道中短少安稳的流量供给，又短少坚固护城河的玩家们，想要不被流量巨子的入侵击倒，唯有进一步购买流量。
在人口红利一去不复返，互联网商业加速扁平化的布景下，这类玩家终将步履维艰。至少新东方在线已经是切实的例子：在流量采买推高营销费用的获客游戏中，新东方在线2019年的销售以及分销开支高达4.44亿元，比2018年增加了2.2亿，直接将净利润从9000万元拉成了4000万元的亏损。
如此这般的游戏规则中，流量渠道可谓稳赚不赔。
站在观察者的视角上，互联网的演化方向俨然不行友爱。
开始的互联网是反精英、反传统、反威望的代名词，诞生之初就带有追求自由、去中心化的基因。然而在商业和利益的火上加油下，现阶段的互联网背离了技术原教旨主义者的精神，进一步沦为流量霸权主义的标志性符号。
有人甚至将流量霸权主义分成了三个年代：1.0年代的巨子是“什么都做”，凭仗着本钱和流量优势在互联网国际中任意拓荒;2.0年代的巨子们“什么都要”，高举“开放赋能”的旗帜用流量和本钱做赋能，逐渐构成了自己的生态圈;3.0年代的新巨子们再一次摆出了“什么都做”的姿势，凭仗对存量用户的独占进行无鸿沟扩张。
可回到商业的维度上，谩骂巨子们的“野蛮”并不是生计下去的方法，还需要在夹缝中找到活下去的规律。
比方字节跳动、快手等新兴流量巨子的布局并未没有章法，第一条是夯实主营业务相关的布局，以内容和交际赛道为主;第二条是能够将流量低门槛变现的赛道，教育、电商、游戏、金融等能够归为此类，最后是从战略层面考量的财务投资，或许只是为了强大帝国地图，博一个高的估值。
归根到底，快手、字节跳动的商业化扩张远没有停步，尚不确认还有多少流量大户会挑选同一的战略，无疑向外界释放了危险的信号：根据传统流量漏斗的游戏已经行不通，想要在笔直赛道中活下去，还需要聚集优势产业，朝特定的方向精耕细作，脱节对短期流量的高度依赖，找到流量之外的护城河。
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