的中小数量众多、资金薄弱。但是他们深入基层，担负着服务当地中小实体经济、普惠大众的使命。他们在用户端、负债端和技术上都需要帮助。
按照银保监会的统计数据来看，中小排序前三的需求应该是：第一，缺客户.第二，缺负债,第三，缺产品.
村镇目前最大的困境是缺客户和缺负债。由于经营范围和地域内人口数量的限制，村镇的存贷比大多数达到甚至有些行超过100%。如果按照监管部门对存贷比的要求，单个村镇负债端的缺口应该在几个亿（3亿-5亿，具体情况需要看的注册资本金情况），整体缺口在五千亿到一万亿之间。
从中小整体来看，国内数量最大的村镇（1630家），第二是农商行（1478家），这两类加起来约占全国数量的80%以上。如果能够帮助解决这两大类的以上三个问题，就能真正地实现普惠金融。
比财融联正是从中小的这些根本需求出发而设立的。比财融联可以说是比财集团在今年中不畏艰险，审时度势，逆行布局的结果。
比财融联会从以下三方面做.
1 修路
“修路”是一个形象的比喻，其实是一个科技开发的活。有人问我，是我们修建“高速公路”难？还是比财融联修筑“乡村公路”难？我说这是一个不一样性质的活，高速公路需要的是系统化地高科技，乡村公路则要一对一地解决当地的具体问题。比如要帮助当地解决鉴权、支付等具体难题。
2 匹配
匹配就是把侧和场景侧通过平台匹配起来。形象地说就是把本地和本地的场景金融伙伴连接起来、双向互动。本地在为当地用户提供特色金融服务方面有天然的优势，无论是本地品牌、政府背书，还是熟悉当地的风土人情等。
比财融联要做的就是利用好比财场景金融云，通过连接和匹配把两端的需求有机地匹配在一起。
3 运营
运营是一个用户，产品，数据和策略的事。虽然在一个区域的范围内，产品也是可以互补的。比如区域的跨行组合存款就是一个很好的、相互互补的负债端产品。
比财融联要深挖本地用户在普惠金融服务的需求，来匹配产品或者通过微创新产品达到不可替代的用户运营服务，促进双边匹配效率的不断提升。
存在即合理！中小既然在大地存在了几十年，就有它存在的合理性。比财融联立足于中小的这些根本需求出发,为中小的发展提供更好的帮助.