“我在想有一天我做的时候，让村民都能够吃上猪肉。”这是刘强东扶贫最朴素的愿景，让贫困的村民过上好日子，也是很多企业家的扶贫愿景。
互联网巨头们意识到独角兽不可能永远存在，如影随形的危机感纷至沓来。当业务模式一成不变，当创新有了困惑，履行社会责任，赢得公众好感，这条路似乎永远可行。几年来，精准扶贫成了事业，也成了诸多企业业务中不可或缺的一部分，脱贫攻坚之年，在致力于为脱贫事业做出贡献的巨头们也纷纷交出了答卷。
经过几年的探索，一些企业基本形成了独具特色的扶贫助农路径，对他们而言，助推扶贫既能助力村民脱贫事业，也是对自身综合实力的考验和背书。
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财经观察站
作者 郑义
让村民都吃上猪肉是最朴素扶贫愿景
在家乡宿迁中学演讲的时候，刘强东曾经提到，自己小时候最大的梦想就是当个。他曾动情地说：“我在想有一天我做的时候，让村民都能够吃上猪肉。”
论脱贫，农村出身的刘强东似乎更有发言权。京东的扶贫始于电商扶贫，在刘强东看来，电商可以发挥技术优势和市场优势，有效地把社会资源的供给和需求衔接起来，破解贫困地区的“资源限制”，开辟脱贫攻坚的“新通路”。
在以电商扶贫走上助农路后，京东扶贫工作开始逐渐延展，目前已覆盖产业扶贫、金融扶贫、健康扶贫、公益扶贫等诸多领域。尤其是在产业扶贫上，京东帮助农村地区打造产业链、供应链、生态链闭环，涉及种养殖、加工、物流、服务等农业全价值链，支持农村构架起可持续发展的产业能力，使农村具备“造血”能力。
刘强东一直在实践中探索着他的“扶贫经验”。“扶贫只是第一步，最终目标是要富裕。”刘强东说：“政府工作报告提出激发扶贫的内生动力，我想，新时代的扶贫是企业与困难群众形成利益共同体，大家互惠互利，才能实现真正长久发展。”
如果说京东的扶贫路径属于“一点切入，多点开花，渐层递进”，那么阿里巴巴的扶贫路径则是围绕电商扶贫持续深入。近年来，阿里巴巴以商业科技搭建农产品上行和网货下乡的数字化双通道，在全国落地数字农业基地，为各地农业数字化转型提供解决方案。阿里通过农村淘宝、菜鸟物流、移动支付搭建电商基础设施服务体系，链接生产消费端，加速多项业务板块对消费端的渗透，使农村电商成为农民致富利器。
阿里巴巴和京东的两种扶贫路径，有交叉重合也有各自特色，整体而言，它们都立足了贫困地区当地需求，探索可持续发展战略，成为升级企业社会责任项目的有益尝试。当然，电商扶贫存在着一定的弊端，如农产品竞争力不足，贫困农村地区农业生产技术条件有限，缺少规模化和标准化，农产品质量参差不齐，市场竞争力不足，贫困地区农产品品牌建设需求呼之欲出。
对互联网企业而言，如何充分调动乡村资源要素，将企业从扶贫助农“外力”转变为“内力”，践行自身发展和扶贫助农双赢战略，才是未来扶贫助农工作的应有之义。与此同时，如何克服和解决电商扶贫在实际发展中存在的困难和问题，也是互联网平台与乡村致富带头人不断求索的行动目标。
“农地云销”扶贫进化
互联网企业参与精准扶贫，一方面是发挥自身优势，在科技与数字经济赋能下，建立完善多方参与的网络扶贫的工作机制，发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，更好地将贫困地区农产品实现了“云销售”。
举例来说，起家于农产品电商平台的拼多多，依托于自身“农地云拼”等技术，将原本分散的产业上游和产业下游在“云端”实现了对接，将传统意义上的“产销对接”升级成为“产消对接”。拼多多的扶贫路径一定程度上激发脱贫的内生动力。
另一方面，立足于互联网平台自身，发挥互联网平台体量优势，通过业务板块进行链接，提供就业岗位，开展就业扶贫。
再如，美团启动的针对扶贫的“新起点计划”，致力于在全国范围内，帮助贫困地区稳定就业。随后，美团升级扶贫举措，依托平台资源，开设贫困骑手学习专区，推出培训课程，帮助贫困骑手成长。美团的扶贫路线相当清晰：将扶贫与业务形成强耦合关系，以多元的平台生态及业务板块对贫困户和贫困地区进行“平台扶贫”，将业务的势能转化为扶贫的动能。美团的扶贫实践在一定程度上为行业树立了可借鉴的样本。
作为新金融企业，恒昌主动担当，强化产业扶贫，组织消费扶贫，通过打造地理标志产品“花田贡米”、“酉鸡酉鸭”等优质农产品品牌，发展特色农业，强化产业支撑重庆酉阳脱贫。尤其是通过地理标志产品的打造，有力带动了相关产业发展和农户增收，提升了区域产品的影响力，推动产业链旅游、自然资源开发，在脱贫攻坚中发挥至关重要的作用。恒昌还通过线上社群营销、电商销售、直播带货等“互联网+”渠道，线下铺设恒生活AT智能货柜，构建O2O数字化消费生态，让更多人领略产自酉阳的舌尖上的美味。
近期，恒昌携手网联合编制发布《恒昌扶贫责任报告(2011—2020)》。报告显示，在公益助农方面，截止到2016年底，恒昌累计为“三农”对象撮合的借款已超过50亿元。据不完全统计，目前已有2553家酉阳农户得到恒昌帮扶，平均每家农户每年增收1.68万元。恒昌已成功助力酉阳县完成脱贫摘帽任务，正式退出扶贫开发工作重点县序列，取得了脱贫攻坚战的胜利。
无论是拼多多，还是美团，在扶贫的道路上，都结合自身在互联网领域中的优势，出奇兵，贵神速。
“扶智”点亮乡村课堂路
的教育资源不均衡，短板在农村。相对于经济贫穷、政策不通、项目难及，教育上的资源匮乏是导致贫穷落后的根源。扶贫必先扶智，让贫困地区的孩子们接受良好教育，是扶贫开发的重要任务，也是阻断贫困代际传递的重要途径。由此可见，脱贫攻坚的战役首先要攻破农村教育资源极不均衡的壁垒。
比起产业扶贫和技术扶贫，教育扶贫的意义更具备“润物细无声”的长期价值。弥补贫困地区教育短板，能够显著提高贫困人口的基本文化素质，提高贫困家庭脱贫致富的内生能力，统筹各类教育资源均衡发展，最终让贫困地区实现稳定而长久的脱贫。
“2015年，阿里巴巴推出乡村教师计划，投入了数亿元资金，培养乡村教师，改善教育条件。2017年，阿里巴巴成立100亿脱贫基金，助力教育、健康、女性等五个方向的扶贫，形成了一条贯穿0—3岁孩子到乡村义务教育，到职业教育培训的教育脱贫体系。在教育扶贫方面，通过九年多的扶贫探索，恒昌形成了教育扶贫的“恒昌模式”。截至目前，恒昌捐赠爱心包裹60万元，6000余学生受益;设立助学金，惠及200多名学生。恒昌不仅脚踏实地地投入到教育扶贫上，还倡导其平台上的中高净值客户参与其中。2020年，恒昌携手扶贫基金会联合发起了“小积分 恒友爱”的爱心包裹百城计划。
“甘将心血化时雨,换做桃花一片红。”在扶贫的道路上，互联网企业在扶贫方式上各有特色，他们致力于脱贫攻坚的初心，不曾改变。