让IT历史记录一下，2013年9月12日，迈克尔·戴尔(Michael Dell)在说服65%的戴尔股东将股票卖回给他和他的主要投资者Silver Lake Partners。经过初步投票，戴尔公司将在11月1日以250亿美元的收购价格重返一家私营企业。自1988年6月22日首次公开发行股票以来，该公司一直在纳斯达克公开交易。
在个人计算机和服务器销量下降的时代，迈克尔·戴尔努力使自己的公司更灵活，不受季度审查的考验，按照任何人的标准都是艰巨的任务。9月12日的投票结束了一场漫长而又常常是痛苦的竞赛，将PC和通用IT提供商私有化。戴尔于2013年2月首次宣布他打算以244亿美元收购该公司。
戴尔在随后的一次电话会议上对分析师和记者说：“我对这一结果感到高兴，并为继续将戴尔打造成为业界领先的可扩展的端到端技术解决方案提供商感到振奋。” “作为一家私营企业，拥有强大的私募股权合作伙伴，我们将一心一意为客户服务，并推动将有助于他们实现目标的创新。”
由于大型投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)，T·罗维·普莱斯(T.Rowe Price)等人向戴尔施加压力，戴尔董事会在整个夏天推迟了三次投票。但是，戴尔将出价提高至每股13.75美元，戴尔和银湖对董事会的恳切要求导致了一套新的规则，只计算投票数。以前，未出现的股东在投票规则中被视为“不”。
戴尔股价在9月12日持平于13.86美元。
戴尔首席财务官布赖恩·格拉登(Daniel CFO Brian Gladden)在回答戴尔公司重组后的模样时回答说：“我们看到了广泛的产品组合的价值，我们将继续在个人电脑业务中扮演领导角色，最终用户计算设备。我们认为这是产品组合的重要组成部分;它不是我们要缩减的业务的一部分。
在个人电脑业务中获得市场份额
Gladden说：“我们已经在该市场上逐年获得[市场]份额;我们继续围绕企业解决方案和服务业务在研发和销售能力上进行大量投资，”。“在过去的三到四年中，我们看到的是市场的一部分增长更快，我们进行的投资促进了我们的增长(在某些领域比市场更快)，并且我们认为这将增长到占有更大的业务份额。”
随着PC销量连续两年下滑，以及来自智能手机和平板电脑市场的日益激烈的竞争(这两个方面都不表明戴尔是主要参与者)，戴尔期望新的销售增长在哪里出现?
Gladden说：“看，我们在一个价值3万亿美元的行业(整个IT行业)中发挥作用。” “在这3万亿美元中，确实没有竞争对手拥有超过3%的资金。我们都希望这一领域会继续增长。
“ IT支出将继续增长;我们产品组合的广度-显然比现在的PC还要多。暴露于数据中心，以及当今推动IT支出的主要趋势-例如云计算，虚拟化以及其他项目我们将产品推向市场，使我们有机会在3万亿美元的市场机会中获得比我们应有的份额更多的价值，” Gladden说。
对其他竞争对手的“ Roadkill”?
问了一个尖锐的问题，为什么戴尔最终不会成为微软，IBM和惠普等其他公司的“杀手kill”，因为那些公开交易的公司规模更大，可以生产许多相同的产品，并且可以从公开市场上获取股权格拉登说：“我们的策略有些差异。
“多年来，我们在许多方面构建的产品看起来都像竞争对手的产品，但它非常专注于可扩展的，开放的技术，更快地为客户提供价值的时间，并最终在拥有众多重视价值的中型市场客户中处于有利地位我们带来了什么，”格拉登说。“我认为这是与众不同的;我们从客户那里听到了。这并不是说我们没有扩大规模，也无法为消费者，BYOD或我们业务的其他部门服务。
“务实的创新，高效且负担得起的，并建立在我们之间的直接关系上。这与竞争对手的做法大不相同。”
9月9日，激进投资者伊坎(Icahn)放弃了长期竞标，以破坏迈克尔·戴尔(Michael Dell)斥资250亿美元回购全球第三大PC制造商的提议，尽管在此过程中对首席执行官和公司董事会进行了几处轻描淡写出来。
然而，伊坎最终得到了他想要的东西，在购买了价值超过10亿美元的股票并在短时间内成为戴尔第二大投资者之后，帮助推高了股价。