佐治亚理工学院的物联网技术开发和应用中心(CDAIT)最近宣布发布了新的白皮书，该白皮书为企业领导者探索数字化转型和物联网(IoT)提供了一些途径。
据报道，该研究为物联网和数字业务转型(DBT)提供了与正在进行的数字变革相关的背景，一方面受到信息和流程的基本数字化的限制，另一方面，更广泛的数字社会转型将使互联和数字化参与成为可能社会。
“本文主要关注物联网技术在其中发挥关键作用的普遍数字变革(跨人员，流程，技术和环境)所带来的业务革新，机遇和影响。它还探讨了一些关键的DBT挑战，尤其是在IoT实施和规模方面，并提出了改善DBT程序及其IoT元素的方法和功效的框架，”电信，媒体和技术前副总裁Michelle Mindala-Freeman说。 CDAIT实习生Capgemini访问学者，CDAIT IoT思想领导力工作组新任主席。
在CDAIT研究和成员的经验支持下，该白皮书强调了与数字转换和IoT相关的三个基本组件：
物联网项目必须作为全面的DBT议程和方法的一部分进行定义，设计和交付。本文概述的DIGIT框架从设置和传达清晰的数字策略开始，确定了对成功至关重要的构建基块。
物联网端到端价值链丰富而复杂，远远超出了设备，网络和应用程序。为了创建更全面的视图，本文提出了IMAGE模型，该模型融合了技术和非技术方面，这对于随着时间的推移实现规模和收益都是必不可少的。
物联网和业务领导者应立即采取行动，将其DBT计划立足于快速新兴的价值载体，例如回收和再利用(循环经济)，成果驱动的业务模型(成果经济)和集成(互联经济)，即“新ROI”，如果明智地加以利用，将增强企业的投资回报率。
“我们认识到创建和扩展数字化转型和物联网计划非常困难;CDAIT客座学者Boehringer Ingelheim前全球数字和营销服务全球负责人兼CDAIT IoT标准副主席塞巴斯蒂安·拉方(Sebastien Lafon)说道，尤其是在保持全局思维的同时处理大量相关的运动部件和细节方面。与管理工作组。“我们相信数字化转型的领导者会在本文中找到一组有用且具体的指南。”