多年以后余承东肯定也忘不了十年前的那次座谈会
那是2010年12月3日在这场高级座谈会上任正非对华为终端业务做了八字评语创新不够能力不够当时给运营商做了10年贴牌厂商的华为基本上在赔本赚吆喝海外主市场印度一度把价格砍到50美元而一部iPhone最低也要499美元
这场会议后来被认为是华为终端转折的遵义会议由此确定了华为做面向消费者自主高端品牌手机的决心高级座谈会后不久华为消费者业务BG组建与运营商BG企业BG并列为华为三大主业务任正非亲自点将余承东被从华为欧洲片区总裁职位上召回履新消费者BGCEO
余承东
2018年在余承东带领下华为消费者BG首次超过传统现金牛运营商BG年收入份额达到3489亿元占比484并在2019年将这一份额扩大到544成为华为集团新的现金牛
现在任正非和华为需要余承东这个牛仔再次出马捕获另一头牛
华为官方11月25日宣布将智能汽车解决方案BU业务管辖关系从原来的ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会并重组消费者BGIRB为智能终端与智能汽车部件IRB任命余承东为智能终端与智能汽车部件IRB主任
此前随着售出荣耀余承东已卸任荣耀终端有限公司董事长但其消费者BGCEO的职务并未发生变化这也意味着余承东日后就得一肩挑两担一边继续带领华为手机在重重围堵下杀出血路另一方面他必须承担起新使命就是将智能汽车BU打造成为华为的又一个现金牛
给华为开车的余承东能顺利驶出无人区吗
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伴随915美国禁令正式生效来自供应链的子弹已经不足以支撑华为手机的进攻IDC2020第三季度手机跟踪报告显示华为当季出现了较大幅度的下滑因麒麟芯片难以为继甚至部分产品线都将面临减量或停产
华为手机不仅要直面市场份额的下跌还得眼睁睁看着友商一步步蚕食华为释放出来的市场空白
2020第三季度小米财报披露手机重回全球前三可以预料接下来的第四季度乃至明年小米肯定会想尽办法夺回中国第一华米OV中的其余两家也全在盯着华为留出来的空间
华为手机业务增长放缓甚至停滞之下寻找可替代的新增长曲线就变得迫在眉睫
2019年5月22日华为被美国加入实体清单6天后任正非签发了一封文件向华为员工讲述了公司的产业组合策略华为的产业组合要均衡既要有短周期的智能终端更要有中周期高粘性的联接和计算业务同时我们也要有相对长周期的车联网业务但总体上要围绕华为三十年来构筑的ICT核心技术来布局要聚焦要坚持做强产业而不是做广产业
文件签发5天之后华为智能汽车解决方案BU正式批准成立隶属于ICT管理委员会管理
经过30多年发展华为衍生了一套适合自身的管理哲学任正非要求一定要先有领袖再立项做产品而不是产品立项了再找主管并奉行宰相必取于州郡猛将必发于卒伍的选拔标准
在3G时代帮助华为开拓欧洲市场参与塑造出圣无线的余承东身上就有着任正非最为欣赏的华为人典范品质既经受过一线炮火洗礼又有着不灭的雄心壮志
从1993年加入华为以来余承东一路打怪升级历任华为3G产品总监无线产品行销副总裁无线产品线总裁欧洲片区总裁战略Marketing总裁等职务
遵义会议之后任正非免去余承东欧洲片区总裁职务调回国内全权掌管新组建的消费者BG曾主管消费者BG战略的芮斌回忆在任正非眼里消费者BG这个坑就该种余承东这根萝卜
新生的华为消费者BG在余承东带领下用了8年时间超过了运营商BG成为集团新的核心和现金牛选择将智能汽车解决方案BU并入华为消费者BG任正非显然相信余承东能够复制下一个终端奇迹
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8年时间余承东带领华为消费者BG造就了一个与圣无线并列的神终端华为含荣耀手机全球销量在2019年达到24亿部位列全球第二
华为手机的成功之路并不平坦2012年华为首款高端手机AscendP1问世然而全年仅卖出了50万台相比之下同一时期的三星GalaxyS上市仅5个月就突破了全球3000万台销量iPhone5在3个月内就售出2740万台
当时业界质疑声一片而且因为取消贴牌定制机的决策华为直接得罪了包括英国沃达丰法国电信等在内的一票欧洲运营商客户纷纷选择终止合作
华为海外一门店
华为终端被逼到墙角退无可退这一年余承东立了个胆大包天的目标华为智能手机2012年销量要达到6000万部然而最终只达成了3200万台
当年包括余承东在内的9位高管均未领到年终奖任正非在华为年度优秀表彰大会上还特意送给了余承东一台歼15舰载战斗机模型希望消费者BG能够放下包袱再次从零起飞
这次起飞华为找对了节奏从2012年第一季度起中国开始首次超越美国成为全球最大智能手机市场并保持至今
作为第一个吃螃蟹的小米凭借极致性价比直接坐稳国内第一华为该怎么办市场研究机构StrategyAnalytics的一份数据显示2012年全球智能手机市场苹果份额194三星304两家占据了全球手机厂商99的利润
余承东给出的战略定位是做高端世界上没有人记住第二都记第一
为此在余承东主导下华为终端砍掉了90的低端手机并明确对标苹果三星
此后直到2015年Mate系列大放异彩的3年间余承东每年都在反复教育终端团队不要做廉价低端同质化产品
考虑到华为做手机之前一直深耕ToB市场终端团队大多缺乏消费者导向意识余承东就要求员工都要到门店里去站店当促销员
同时华为终端成立后余承东还调整了研发将上海研究所作为研发智能手机的主基地偏传统功能手机的研发部门就都迁至西安在刚开始的至少2年时间里余承东随时都在给华为终端人洗脑统一思想
为了跟小米竞争余承东2012年确立了双品牌策略成立互联网手机子品牌荣耀并于2013年独立运营在荣耀发展过程中华为擅长的跟随策略贡献巨大凭借细致入微地观察对手甚至比对手更了解对手荣耀在2017年超越小米成为中国互联网手机第一品牌
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在任正非眼中余承东就是干业务的余疯子在广大网友心里余承东则是不折不扣的余大嘴这些特质在他的高调个性和敢说敢做上体现地淋漓尽致
媒体曾调侃就没有余承东不敢吹的牛2012决定做自主品牌之后他就喊出硬件世界第一目标之后逢发布会必说赶超苹果三星2014年随着华为Mate7成功敲开中高端市场大门余承东在2015年曾先后说过荣耀会超越小米华为会成为国产销量第一品牌3年内超越苹果五年内超越三星做到全球手机销量第一名
这些当时听起来付诸一笑的目标被华为在往后3年内逐一实现唯一的遗憾是势头正盛的华为遭遇了美国封禁余承东在2019年感叹如果一切顺利华为手机发货量大概率会成为全球第一
尽管海外市场受挫2019年华为含荣耀手机发货量仍超过24亿台实现超过16同比增长稳居全球第二其中5G手机发货量超过690万台成为真正的全球第一
如今华为终端凛冬已至车联网业务作为未来的增长新引擎传闻已久的靴子终于落地
2019年深圳5G体验周华为展示5G各领域的应用
含华为5G车联网
华为官宣为了增强智能汽车部件业务与智能终端业务的技术资源的互动经公司总裁批准就智能汽车部件业务的管理做出如下决定
1将智能汽车解决方案BUIASBU的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会同时任命汪涛为消费者业务管理委员会成员
2重组消费者BGIRB为智能终端与智能汽车部件IRB将智能汽车部件业务的投资决策及组合管理由ICTIRB调整到智能终端与智能汽车部件IRB任命余承东为智能终端与智能汽车部件IRB主任
3以后谁再建言造车干扰公司可调离岗位另外寻找岗位
智能终端与智能汽车部件IRB和消费者业务管理委员会要坚持华为不造车的战略且无权改变此战略在文件末尾华为给出了一个禁言期限有效期为3年
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2019年的一次上海战略会议上任正非提出了华为发展的基本逻辑方向可以大致正确组织必须充满活力这是指导华为开拓新业务的理念性纲领也是应对未来不确定性的关键
车联网人工智能边缘计算一直是任正非不断提及的华为未来三大突破点对于车联网任正非进一步给出方向认为面对智能汽车的联接车载计算自动驾驶等都是车联网的重要方向华为要作为战略坚决投入
同时任正非也给车联网业务划定了雷区坚决不准做电池华为要聚焦在算法和数学相关的方向谨慎对待化学物理的东西
任正非
回到当下的智能电动汽车领域前有市值已突破4000亿美元的特斯拉中有国内互联网造车新势力代表蔚来小鹏理想等市值也都在300亿美元以上后还有陆续等待上马的传统车企依托未来新的智能能源管理系统车联网的前景要比手机产业拥有大得多的想象空间
2020年10月30日华为全栈智能汽车解决方案对外公布首批采用华为全栈智能汽车解决方案的车型如沃尔沃XC40RECHARGE和广汽埃安V也逐一露面
余承东透露了与沃尔沃汽车VolvoCars合作的一些具体细节主要是为车主提供HMSforCar华为智慧车载解决方案它可以把华为应用市场华为快应用华为智慧助手等服务应用到车机从而提供一系列智慧化服务如在开车进入离家500米范围内时车机可自动启动回家模式提前打开家中的窗帘空调等设备
就像华为轮值CEO郭平所说车联网本质仍是围绕华为在联接和计算领域的特点华为提供未来核心的HMS操控系统帮助更多车企实现联网智能是手机装了四个轮子郭平形容道
在车联网之前同样被华为寄予厚望应对不确定性的业务新星云计算在成立3年后于2020年初被提升为集团第四大BG与原有的运营商BG企业BG消费者BG共同成为华为四大核心业务
2020年9月份的新员工见面会上郭平表示华为云中国市场已经从去年的Others进入到行业前二逐步站稳脚跟
车联网需要几年站稳脚跟接下来就要看余承东的了
参考资料
华为终端战略从手机到未来芮斌熊玥伽著
华为正式出售荣耀手机一场关于求生与成长的交易腾讯科技
熵减华为活力之源华为大学
小米取代华为想多了AI财经社
穿过幽暗的岁月华为915后的生存简析宁南山