谢邀，既然合伙做生意就必须讲生意经，其一:生意好做伙伴难寻。关键要找对合伙人，否则一切免谈。其二:先小人后君子。丑话讲在前，规举立在前，一切事务有章可循。其三亲兄弟明算账，朋友归朋友，生意归生意，绝不能混为一谈。其四:一山难容二虎，必须有主有从，责权利明确，奖罚分明，论功行尝。
和朋友合伙开店不是不能开，是不容易开。创业本身就是九死一生的事情，盈利了自然皆大欢喜，就怕一旦生意亏本了，双方之间会产生矛盾，所以本人不建议合伙做生意，最好是单打独斗，赚了是我一人的，亏了那也是自认倒霉。
很多人选择合伙做生意，多数因为资金紧张无法单干，或是其中一方想利用另一方的人脉关系拓展业务。那么，如果朋友间确实因为生意关系走到了一起，应该注意哪些问题呢？建议如下：
1、加强意见沟通。做生意前期，双方相同意见会多一些，有什么事情大家会商量着来，随着生意做的时间长，就会遇到各种意想不到的事情，在协商的时候就会出现不同意见，此时占股多的一方千万不要按照自己的意见行事，否则就会形成隔阂，再不能及时沟通意见，相互间很容易造成矛盾，尽量听取合作人的意见。
2、亲兄弟明算账。在开店前，有关股权占比、工资待遇、责任分工、利润分红、奖惩措施等，必须定个清清楚楚、明明白白，最好是白纸黑字有据可依，不至于今后在一起因为钱的事情撕不清狗肉帐。有些话必须摆在桌面上讲清楚，意见统一以后才能开始合作，然后经营中的所有账目合伙人必须都清楚，不能只有自己或对方知道。
3、创业抱负和价值观要相同。物以类聚，人以群分。既然合作开店，一定要找情投意合的朋友，包括性格脾气，专业特长、兴趣爱好、品行修为等等，有共同的价值观和抱负，才能在一些问题上形成共识，只有同心协力相互拧成一股绳才能把生意做好。
4、遇事气度要大不能斤斤计较。不要说是朋友间，即便是夫妻间也不可能没有一点摩擦，很多小事情看似无关紧要，其实小事情累积的多了就会聚成大事，造成隔阂和误解，如果因为一点小事就产生纠纷，是很难在一起共事的，只要不是什么原则性的问题，没必要争出个“真理”来。
5、有难同当遇事不相互埋怨。生意场上肯定会波折不断，既会有盈利也会有亏本，遇到生意亏本的时候，即便是合伙人有一定责任，也不要过于指责对方，相互都要有担当精神，共同面对问题，共同解决问题。
6、分工合作，多劳多得。每个人的能力不同或者工作分工不同，所产生的效益也不同。遇到能力强，对生意拓展确实起到重要促进作用的合伙人，那么在分成时多拿一部分也是合情合理的，能力小的少拿一点也应该自我心理平衡。
总而言之，朋友在一起合伙做生意，能够有始有终、合作愉快是一件非常不容易的事情，既然选择合作，那就是老天给的一种缘分，合作者相互珍惜吧。
如果有选择的情况下，尽量不要和朋友合伙开店或者做生意。如果在资金、资源或者人力方面确实需要合伙，那需要注意以下几点：
1。占股比例要明确。不光要根据出资多少，还要看技术和承担的责任。比如说，一家店投入需要20万，甲出15万，不参与经营；乙出5万，懂相关技术，主要负责经营管理。这种情况下甲乙就不可能按照75%和25%得股份占比，而是要权衡责任和辛苦程度各占一半，甚至甲方占比低于50%才合理。
2。退出机制要明确。二八原则，开店成功的毕竟是少数，所以在合伙开店之前，要明确退出机制。在经营过程中如果有一方想退出，该如何分配剩余资金，如何处理相关资产。合理的机制可以减少不必要的摩擦。
3。彼此充分的信任。没有信任，就没有合作基础。很多时候，朋友之间不涉及到金钱或者利益的冲突，都相安无事，看起来都不错。一旦涉及到了，无论关系多好都容易产生芥蒂。所以在合作时候，要充分的信任彼此，才能合作长久。当然，如果你的店开的足够大，生意足够好，可以请第三方作为财务上的监管，客观还放心。
4。责任要明确。谁负责什么，该管什么，一定要写清楚，不要口头约定，空口无凭。明确责任最大的好处就是在发生问题的时候，第一时间找到责任人，防止扯皮的现象。分工要明确，责任也要清晰。
5。明确最终话语权。在经营过程中，不同的人难免会有意见冲突，当有冲突或者不统一时候，听谁的要事先明确。
最后还是要奉劝，亲戚朋友尽量不要合伙，毕竟开店最后成功的还是少数。很多时候买卖散了，人的关系也容易随之就淡了。
谢谢邀请。
请兄弟明算账。
首先是明确股份和分成。双方各入多少股，如果非资本入股，按什么折算，都要算清楚。
二是明确工资和工作时间。比如谁负责，一天上几个小时班，给多少工资。
三是明确决策机制。比如多少金额内的事务，谁负责就行，哪些事务需要股东之间讨论。
四是明确危机机制。如果赔了，怎么处理。多少个月计划盈利。等等。
想得越细越好。
开店铺就是做生意，做生意最重要的事情有两点，一是财务公开透明，二是互信度高。本来找朋友合伙就是因为一个潜意识，就是熟人信任度高。
但是，一定要明白，生活和工作要严格区分开。
有个简单的事情一定要明白，两个人要快速拉近关系，最好的办法是在一起时议论不在场的第三人。这是个很有意思的现象，因为它代表了相互的认同感，这是生活所需要的，也是普遍人们安全感的来源。可是，工作呢，这样的议论反而会让人产生误解，会怀疑你的心态格局。
如果不能区分这两者之前的差别，最好不要合伙做生意。
既然合伙了，那就得需要职业的态度来对待工作。那么什么是职业的态度呢？
1、价值观认同感
经常会发现，在对待一件事上的处理方式上南辕北辙，走不到一块，那么，统一的价值观就很重要。方式不重要，结果才重要。到底是做正确的事重要，还是正确的做事重要，你需要考虑。所以，请先取得共同的价值观，统一思想。
2、责权利分明
合伙做生意最大的弊端是能做点什么，就做点什么。以玩闹的心态去工作，还不如在家躺着，起码，不会给别人带来麻烦。所以，就是亲兄弟，明确各自的责权利也是很重要的。这方面，人们普遍不关注公司章程（个体户也有），作为股东，和组织内部管理没有必然的义务联系，如果你们都要有一些岗位分工，那么，就得明白现代企业管理的重心就在于责权利分明。
3、抛弃投机心理
既然合伙开了店铺，一切会干扰店铺正常运营的事情都要警惕。譬如人情销售或岗位人员关系化。江湖义气和人情化做事都是有害无益的，作为老板，管控好一切有害因素，是必要的态度。
最后，祝你好运！
出资多少，利润多少，分成如何分发，每天进出账的报表谁做，合伙人要大家合作，心态摆正，不贪，不坑，不蒙！不骗，合伙人都要以让为主！和为贵！
谢邀。
1 识人。
合伙生意之前，请确认自己是不是真的的了解他的，性格，处事，思考方式。我们好多朋友，不到真事儿，一般都看不到另一面。
2 合作机制。
投钱不管理，投钱管理，不投钱有技术。
合作之前，要明确各自的角色分工。捋顺各自应该承担的工作责任。一定要确立一个人的绝对发言权，遇到分歧，哪怕后期执行起来发现是错的，绝对发言权的人，说出来了，也要执行。
3 利益分配
合伙生意，挣钱了怎么分，赔钱了怎么担责。破产清算怎么结算。一定要做到书面上来。合伙人之间涉及利益关系的事情，不要口头约定。白纸黑字，两不相欠。
谢邀
注意以下几点：
1、注意别赔了；
2、注意别因为生意而把情谊弄淡了；
3、注意当初在一起的愿景：一起开心赚钱。
赚钱很重要，一起更重要，开心最重要。
心态要好！
心态要正！
心态莫贪！
心态要诚！
《戒急用忍》！
最后忠告:
《小买卖不小气，大买卖讲战略》
细节决定成败！
欧了！