我曾经尝试了在猪八戒上做过兼职，因为大学的时候学的是机械工程与自动化，所以对3d建模还是懂一点，靠的这一点小能力在猪八戒上进行建模，但是没干多久我就放弃了，因为他的那一套完全不尊重作者，不尊重知识产权。他的那种方式让作者很难接受，那就是投标的方式。辛辛苦苦做一个产品出来，如果没有中标一毛钱都没有，有几个作者会有这种毅力坚持下去。实际上猪八戒网的主要方向也是错误的，他的核心竞争力不应该是客户，他跟淘宝不大一样，淘宝淘宝完全是卖货，价格压的很低，所以客户体验特别重要。猪八戒网要想发展，必须有别于淘宝这个模式，要突出它的核心竞争力，那就是有一大批的忠实的技术能力强的这些设计师、作者。如果一个设计师，一个作者去投标某个项目，但是一直都没有方法中标的话，他根本就不会去考虑这个平台的作用。失去了优质的设计师和作者，这个平台也毫无意义。猪八戒网之所以没有倒是因为几年前有领导去那里视察过，给予了大力的支持。但我个人认为他的模式完全不适合于不适用于中国这种现实，基本上可能也快倒了吧。

作为曾经在猪八戒赚了数万块钱的小服务商，我经历了兼职、入驻到逃离的过程，也见证了猪八戒为了上市的苦苦挣扎。简单说一下，我为什么从喜欢到逃离吧。

先说说猪八戒为什么能融资26亿

最初我只在猪八戒兼职做点副业，偶尔去投标，写一点文章，搞一搞设计，赚点小钱。那时候的猪八戒发展地很平稳，在中国创新了威客模式（就是现在的在线接单），拥有900万威客，解决了很多小企业和企业员工的问题。你只要花一点钱，去猪八戒便可以找到很多人为你完成任务。不仅成本低，而且能收到大量的作品供你选择，偶尔还能请到大神为你完成任务。此时的猪八戒处于上升时期，吸引了大量的客户和威客加入，客户需要低成本好作品，威客需要出售自己的才华和时间，两者一拍即合。

显然，这种商业模式非常适合当时的用户需求，存在着巨大的市场潜力。当时，市场上也出现了不少竞争者，例如一品堂、三打苏，以及阿里巴巴的在线服务。但是，经过多年的竞争，也没有谁能够撼动猪八戒的龙头地位。原因主要有两点：1。猪八戒成立最早，用户最多。当时没有支付宝这样的结算方式，猪八戒就成立了。它最早给人结算的方式是，创始人朱明跃去银行自助机一个一个拍照打款。2。不断熬战，坚持完善。用创始人朱明跃的话说，猪八戒就是熬出来的。它的发展不像拼多多和滴滴那样，三五年就上市了，而是一步一步地走出来的，完善出来的。如此大的市场需求以及行业老大地位，猪八戒自然成为很多投资人眼中的独角兽，绝不能错过的一笔投资项目。当地政府也是高度重视，毕竟猪八戒有可能成为中部地区互联网巨头，打破北上广深的互联网神话。

疯狂的背后

成功融资后，猪八戒大力宣传，各地建立驻扎办事处以及创业空间，吸引了更多的威客和客户。同时，进行了一系列改革，比如封锁了威客和客户联系的方式，要求威客入驻成为服务商，才有接到订单。于是，在销售顾问的电话轰炸下，我交了近四千元会员费，正式入驻了，成为一名小服务商。本来以为成为服务商能接到很多订单，没想到这只是噩梦的开始。

早期的猪八戒是靠抽取中间佣金，获得利润的。威客完成一笔订单，它从中间抽取20%的费用。本来这样的商业模式，也能够让猪八戒活得很滋润。但是有一个弊病就是，很多客户和威客熟悉了之后，就不再走猪八戒交易了。猪八戒成为很多公司寻找客户的渠道，利用完了就走自己的公司渠道。我的不少客户就是嫌猪八戒麻烦，主动要求私下交易。如果都私下交易，猪八戒自然少了很多收入。猪八戒不得不进行改革，不再抽佣，开始收取会员费。整个平台只为会员服务，大部分的订单被官方截留，全部给会员。即使这样，也不能改善猪八戒的经营困境。别人本来就是为了拓展客户而来的，会员费只要不贵得离谱，多多少少都能从订单中挣回来。而猪八戒只能获得固定的会员费，这显然不能满足的资本的想像，投资人需要的是疯狂增长。于是，猪八戒招收了一批电商公司的人才，模仿淘宝搞起了竞价和各种服务功能收费模式，以及建立天逢商城。然而，威客并不买帐，一方面，与淘宝不同，猪八戒的客户远远没有想像地那么多；

另一方面，谁交的钱多谁就享有更多权益，所以大订单基本都给了大服务商我交的那四千元会员费，半年来也没有收到多少订单，基本上只赚了几千块钱。同时，很多交了上万的服务商更是亏得一踏糊涂。一段时间，不少服务商纷纷网上发帖求助，向重庆工商局投诉要求退款。

赶不上的时代火车

会员费到期后，我就退出猪八戒了。虽然他们的销售员换了一批又一批，给我打电话，但我不想再进入猪八戒了。一方面，自媒体的兴起，每一个人拥有了自己的信息渠道，可以获得更多更好的订单，同时做自媒体还能有更多的变现方法；

另一方面，垂直性接单渠道增多了，可选择的范围增大了，写作和设计都有不同的渠道可以自由选择。

抛开猪八戒自身原因，猪八戒赶上最好的时代，也曾有过最辉煌的发展。但是，威客模式自身存在缺陷，很难获得充足发展，无法满足资本的想像。所以，猪八戒上市之路如同西天取经之路，一直非常艰难。

他对赌都输了，现在两江新区这边都在找他麻烦，上屁个市。他那点营收

大家好，我是沐童，很高兴回答这个问题。猪八戒网发展14年，可能对于大多数人来说很陌生，甚至没有听过，但是作为重庆本地人的我在很久之前便听过了。我是10年上的大学，10年说实话对于网络兼职的概念我是几乎没有的。但是对于农村出来的人来说，总是希望在大学学会独立，挣钱成了第一个目标，大大小小的兼职也做过不少，从发传单到到卖东西等等都做过。

第一次接触猪八戒是朋友说现在可以在网上找兼职，尤其是做设计的，更是可以找到专业的网上兼职，所以便第一次与猪八戒网有了接触！那大概是2014年的时候，因为我从事三维二维等相关工作，所以上面也是有对口的工作，就找了几个。

当时给我的感觉就是这个网站流程比较复杂，先要看流程接任务，投标，有时候投标也需要带一定的任务量，假如投标不中那么你的忙活就算是白忙活了！针对于此，还有一个问题就是一般商家挂任务上去猪八戒网也会收一定的费用，接单者的佣金也会被扣除，大概有20％左右。也就是说猪八戒网站是两头赚，他提供了一个平台，但是完全没有考虑到用户和兼职者！

实际上还有很多类似的网站，威客网，国外的upwork等等都是类似的网站，并且有的比猪八戒网更好，更加公平。猪八戒迟迟上不了市跟他的运营模式，以及其核心竞争力有很大关系，最初猪八戒网为什么融资，实际上是因为重庆市很少有这种网科企业，政府扶持。最终导致其不上不下，要死不活。所以上市估计难。

说直白一点他们有啥技术？主要还是靠设计师和客户，但是设计师投标老是不中还花时间，界面也做得不尽人意，上传文件说不定就被白嫖了。以上仅仅是个人观点，仅供参考，谢谢！我是沐童@沐童爱读书 欢迎关注！

无核心竟争力！

现在大家都喜欢建平台公司，猪八戒网应该说就是想把自己打造成一个平台型的企业，但是为什么这个平台不成功，而很多其他的平台成功了呢？这里面的原因值得我们深思。

个人认为，所有成功的平台型企业都有一个共同点，就是他能够为服务对象提供便利，能够为他的客户创造价值。

说通俗一点就是，我加入到这个平台里面来，如果我是供应商，我要能够赚钱，如果我是商品或者服务的购买者，我要能够省钱。做不到这一点，平台企业就不可能成功。现在最典型的平台企业是阿里巴巴，淘宝是一个非常大众化的平台，淘宝上面的不管是商家还是消费者，都从中获得了很大的收益。这就是淘宝成功的前提，或者说基础。

那么，淘宝平台是如何做到这一点的呢？而猪八戒平台为什么又做不到这一点？

想理解这个问题，就必须找到我们所创造的价值从哪里来？如果你认为平台就是向服务对象收费的这样一个组织，那么你不是在创造价值，而是在减少价值。平台企业必须去寻找和挖掘那些能够给客户带来新价值，或者是降低客户运营成本费用的关键点。猪八戒平台是一个兼职服务的中介，就是社会上有很多人，他具有某些方面的能力，而这些能力他并不在平时的工作中使用，或者说他除了应付平时的工作，还有多余的时间和精力能够为其他的消费者提供。这个时候，如果个人零散的提供这些服务，成本是比较高的，就需要有一个第三方的平台来帮助他找到客户，帮助他完成这个服务的过程。

所以，猪八戒要节约的是兼职者寻找对应需求方的成本费用，这可以理解为一种获客成本。但是现在猪八戒的模式采用的是招标方式，并不能节约获客成本，这些兼职者付出了很多的努力和劳动，却不一定能够获得相应的收益，这样一来，猪八戒平台对于兼职者来说并没有创造新的价值，同时还要向他收费，如此服务怎么可能长久？在这样一种模式下，猪八戒网一直在烧钱，却始终达不成上市的目标，就完全可以理解了。

以前还好呐，以前是成功后收取百分之二十的佣金，现在连投标都要钱，沟通也要钱，想方设法的收钱。作者都没赚钱，哪来的钱给你，真是想钱想疯了。典型的杀鸡取卵

因为大师兄还没上

猪八戒网站的发展经历，从早期的创建阶段到现在的业务模式，历经了多次的变革调整，早期的猪八戒网站主要是提供简单的中介服务，平台上有很多设计师和技术人员兼职，需求的客户也有良好的体验感，平台对每单业务按比例抽成，后来经过多次的修改，现在的业务模式后续盈利难以达到资本要求，距离上市还要走很长的路。

猪八戒网站主要是人才共享，平台上有很多IT设计师、程序员、电商导师、及各种人才，大部分是兼职接单，收费比实体店便宜，另外还可以接小单，对于有需求且数量不大的客户来说，平台起到促进客户和设计师之间的交易，使需求变得简单。改版后的猪八戒网站，业务呈多元化，优化了沟通模式，采取了通过投标的方式竞争接单，平台掌握了大量的订单后，开始发展服务商，服务商的优势是得到更多的竞投接单成为机会，但成为服务商需要缴纳一定的费用，这种方式导致一部分的兼职者离开平台。

作为中间商，在串合过程中，由于难以保证双方私下交易，因此要想办法保障平台的权益，但是发展服务商这一做法，显然不是最佳的解决方法，并且平台经过多次的改版之后，降低了服务体验感的愉悦性，客户在平台上交易有种繁琐感。作为互联网公司，平台要想办法留住用户，猪八戒网站进行了多次模式调整，但仍然缺乏良好的体验效果，在运营上，仍然有优化和提升服务质素的空间，投资人在考察企业时，也会综合考虑平台未来的成长性，如果缺乏了资本家的投入，当然离上市还有一段路程。

猪八戒网站是国内早期的大型人才共享平台，有众多的用户关注，知名度高，但在运营上仍有待改善，后续如果能够做好各方面的优化，吸引新的投资者进入，才有上市的机会，现阶段显然并没有足够的动力，期待猪八戒网站越做越好吧。

也不能脱离外部环境来看个体情况吧！

互联网企业前期研发和市场投入巨大，效益体现具有滞后性，在科创板出来前，不能满足国内IPO上市对于利润和未弥补亏损的要求，很多相类似的企业都没有在国内上市。这不，科创板、创业板注册制出炉后，网上就传出了很多猪八戒要上市的消息嘛！一直苦哈哈的猪八戒今年听说过得还好，好像已经实现盈利了，前段时间总理还到公司去视察了。