密歇根州MONROE(PR) – La-Z-Boy Inc.表示，第一季度的净销售额为4.51亿美元，而上一财年的第一季度为4.55亿美元。
本季度的净收入为320万美元，或每股0.06美元，而去年同期的亏损为350万美元，即每股0.07美元。第一季度的营业利润率为1.7%，而去年的亏损率为0.9%，其中包括2.3%的重组费用。
总裁兼首席执行官Kurt L. Darrow说：“年复一年，我们对批发层面的盈利能力改善感到鼓舞。然而，我们对本季度的业绩主要受到两个因素的影响，详情见2005年7月28日的发布：零售环境弱于预期，通常是一年中最慢的季度;2005年第四季度收购的另外21家La-Z-Boy家具画廊商店的开支和成本高于预期。尽管由于季节性因素，势头放缓，但我们期待秋季销售旺季更强劲。坚实的商业模式到位。“
Darrow补充说：“现在我们公司拥有的La-Z-BoyFurnitureGalleries®商店占我们整体业务的一个更重要的部分，因此我们已经调整了我们的管理报告结构。从本季度的业绩开始，我们扩大了我们的分部报告范围，包括三个业务线 – 室内装潢，案例和零售 – 并重申了去年的数据，以反映这三个细分市场。这将为投资者提供更好的可见性和透明度。“
室内装饰品
2006财年第一季度，室内装潢销售额与去年同期持平，而营业利润率同比从4.2%上升至4.9%。达罗指出，“我们正在将我们的制造和采购流程转变为一个高效，精益的全球整合系统，再加上我们的La-Z-Boy品牌的优势，我们的发展平台将不可避免地变得更加强大。”
Darrow继续说道：“本季度值得注意的是我们在拉斯维加斯举办的La-Z-Boy家具画廊经销商会议，我们在那里推出了我们的家具画廊卓越计划，该计划旨在帮助经销商在其商店中运营最佳实践。多个学科，包括：营销;销售;商品;操作;和管理。该计划将为经销商提供若干基准和指标，以评估其绩效，培训和实现这些基准的工具。我们相信这个新计划将继续加强我们的经销商网络。
“在第一季度，我们继续扩大La-Z-Boy家具画廊商店系统，包括公司拥有和独立的许可商店。我们的系统开设了另外四家商店，关闭了两家，改造和/或重新安置了五家商店，使我们的商店总数达到336家，其中61家为公司所有，118家为新格式。自推出“新一代”格式计划以来，我们看到流量水平显着增加，总销量增加，每平方英尺平均销售额增加。在整个财政年度，我们计划开设45到50家新格式商店，其中至少20家是新店，其余是商店改造或搬迁。提高我们专有商店计划的质量和重点至关重要。“
全系统，包括公司拥有和独立的被许可人商店，同店销售额，公司追踪的第二季度零售活动指标，下降1.3%，总销售额，包括新店，增长2.9%。
Casegoods细分
Casegoods在2006财年第一季度的销售额为1.05亿美元。达罗说：“虽然经过两个季度的增长，我们的销售额同比相对平稳，但我们很高兴我们在这一业务领域的营业利润率继续提高。本季度的经营利润率为4.1%，去年同期为0.5%，上季度为2.1%，因为我们的住宅业务主要转向进口模式。我们在该细分市场的酒店业务部门的销售额继续增长，同时经营利润率同步增长。总体而言，我们开始在casegoods细分市场中实现我们在改变业务模式时所期望的结果类型。“