尽管由于启动数据的劣势，启动似乎无法与大型公司竞争，但数据格局正在发生变化。肯内特·库基尔，数据编辑经济学家，指出在11月会议上的灵活性创业公司成长的早期阶段可以享受成为障碍以后一旦他们开始对大公司有更大和更好的数据竞争。
但是，帮助不断涌现：随着数据收集服务的兴起，富有创意的合作伙伴关系和一些过时的独创性，数据挑战型初创企业的“不可避免”失败不再是迫在眉睫的威胁。
大卫和歌利亚
创业领导者不是那种容易接受失败的人。脾气暴躁的CEO习惯于采取有时采用非常规的方法来维持其业务活动。即使这意味着将某人的薪水暂停一个或两个薪水周期，成功的创业公司也会在所有障碍中找到机会。
对于许多公司而言，重要资源的资本可利用性早于投资者进入人们的视野。不幸的是，没有多少人看到需要花费金钱来获取大数据，当需要扩展时，大数据会再次困扰他们。就像初创公司必须投资广告来宣传其产品一样，他们也必须投资数据以收集有关其消费者的见解并为长期成功定位自己的位置。
使数据工作
对于希望与重量级企业打交道的公司，一个好的数据策略至关重要。这些技巧将帮助成长中的公司从其数据中获取更多收益，并使他们与传统巨头站在一起：
1.审查社交媒体。
在花钱购买新工具之前，初创公司应该先看看他们现有的武器库。许多企业已经可以访问所需的重要信息。Facebook的业务管理器功能免费提供基于广告转换，喜欢，分享和评论的大量信息。
数据将在整个社交媒体互动中找到。花费时间收集和分析时间是初创企业寻求扩展时最重要的优先事项之一。
这些事实对于公司直接互动尤为适用。任何喜欢或分享都不应受到审查。公司内部应经常有人要求实时评估社交媒体互动，以收集数据并处理可能出现的任何PR情况。
2.将每个观看者置于购买周期中。
在向潜在客户展示任何东西之前，公司必须知道该人当前在购买周期中的位置。有些客户可能有即时需求，而另一些客户甚至可能不知道广告向他们展示了什么。无论潜在客户是刚刚意识到产品还是正在积极寻求购买，提供的内容都必须依靠数据来推动客户进入下一阶段。
此外，公司还可以使用Facebook查看其观众资料，以更好地了解他们的用户和需求。通过Facebook Ads Manager提供的“受众见解”是一个免费工具，最初是为广告客户设计的，即使没有直接向受众宣传广告的小公司也可以帮助需要大量数据的小公司了解其受众。结果将是更有效的内容和策略。
3.花时间像花钱一样明智。
大多数初创公司的CEO预算他们的钱比预算他们的时间更好。当金钱和时间都朝着同样的错误追求时，浪费和机会成本就会加倍。初创企业没有无限的时间进行计划和制定战略，因此创始人无法负担练习不良的时间管理技能的能力。数据分析的预算时间使公司可以全力以赴地了解更多有关其客户的信息-这项追求始终会取得成果。
例如，软件公司Metric-X LLC的首席执行官Saad Shah描述了他在创业初期如何在时间管理方面苦苦挣扎。他说，由于团队花费了所有的时间和精力完成项目，因此未能安排未来的项目并陷入困境。
因此，预算时间本可以节省金钱和心痛。
4.养成良好的组织习惯。
从头到尾，良好的组织习惯可以使可用数据与大量信息之间有所不同。研究表明，员工模仿领导者的习惯，因此创始人和首席执行官必须为周围的人树立好榜样。当涉及到对目录进行分类，分析和保存时，树立正确的榜样是关键。
Basecamp的设计师Jonas Downey建议将较大的任务分解为不那么繁琐的组件，以保持组织性和生产力，并为每个人维护正确的工作环境。
初创企业不需要数十亿美元就可以与大数据欺凌者竞争-他们只需要对自己的资源管理保持精明，并养成严格的数据习惯，以充分利用现有资源。通过遵循这些策略，企业家及其公司可以自信地与任何人抗衡。