随着Stanley Furniture在新所有权下的发展，该公司计划不仅在建立自己的业务，而且还在海外建立业务。这是3月初在《今日家具》杂志上与所有者Walter Blocker和新任命的首席执行官Richard Ledger进行的一次采访中的一个重要信息。在讨论中，布洛克说，他的目标之一是将斯坦利带入亚洲市场，包括越南和，这两个的中产阶级都在增长，对品牌产生了浓厚的兴趣。
阻止者应该知道。他是肯塔基州人，自1995年以来一直居住在越南。他曾协助向欧莱雅，安海斯·布希，雀巢和百事可乐等知名品牌分销市场。
“我们在市场上的利基市场一直是在越南建立品牌，后来在越南建立欧洲品牌，并在我们非常了解的帮助建立这种能力，” Blocker说。
时机可能恰到好处。Blocker指出，尤其是越南，其人口出生率和郊区发展都在迅速发展，与第二次世界大战后的发展非常相似。
“据我们所知，家具行业跟随住房的改善，因此我们的战略是找到一家家具制造商，以帮助我们在家具行业中在越南建立品牌，这与我们在其他消费品领域所做的类似。”
Blocker认为，史丹利公司可追溯到1924年，是在亚洲具有巨大潜力的“遗产”消费品牌之一。尽管斯坦利不再在制造，而是主要在越南的喜达屋家具制造厂生产，但Blocker仍在其High Point总部看到了消费者对该品牌的潜在兴趣，因为它继续在设计。此外，他指出，大多数材料-包括北美种植的木材-也都来自。
“找到一个像斯坦利这样的伟大品牌并将其带回我很了解的合作伙伴，这是一种荣幸，”布洛克说。“我们有额外的责任来引入这个品牌，保护这个品牌，建立一个品牌并使其在新上更加重要，同时仍然通过为最终消费者，零售商和零售贸易带来更多价值来保护的重要关系。”
确实，这可能很有趣。当然，斯坦利的大部分增长将基于在这里的成功，因为它建立在过去对品牌失去信心的以往关系的基础上。但是最大的增长机会可能会在海外市场，在这些市场中，品牌在消费者心目中的影响力很大。你怎么看?斯坦利会成功吗?