后见之明是20/20，特别是当人们回顾令人失望的收购时。四年后宣布一个$ 12.5十亿收购的宝洁的美容业务，科蒂(NYSE：COTY)，努力把业绩差的周围，它正视指责该交易正在重组其业务。
本月公布的扭亏为盈计划要求通过在最成功的品牌上投入更多资金，同时减少陷入困境的品牌，从而简化公司的产品组合。科蒂还将把总部迁至阿姆斯特丹，尽可能降低成本。
为了更好地了解Coty需要改变其业务的内容，有助于了解它是如何实现的。在股东大会上讨论转型计划时，Coty的管理团队将责任完全归咎于2015年宣布收购宝洁的美容业务。
此次大规模收购为科蒂提供了超过40个品牌，收入增加了一倍，并增加了大约30亿美元的债务。从理论上说，这笔交易很有意义。该公司将获得像Covergirl这样的家用品牌和一个比小公司更有效运营的大型全球平台。
四年后，现实已经开始。科蒂的首席执行官承认这笔交易过于复杂，最终导致了长期的业务整合过程。更糟糕的是，收购的品牌表现不佳，因为消费者支出已从传统的大众市场美容品牌转向支持社交媒体推广的品牌，如由名人凯莉詹纳推出的化妆品系列。因此，科蒂的整体收入下降，利润率下降。传统宝洁美容品牌的问题更为明显。
科蒂透露，今年将削减30亿美元资产。减记代表了进行大规模转型收购的最终结果，该收购最终在经济上令人失望。现在，公司需要实施使其全球美容平台运作所需的变革。
拟议的周转计划
为了解决业绩不佳的问题，科蒂表示，它将围绕其最赚钱的品牌进行投资，并全面了解其业务领域以降低成本。该计划可能会停止一些根本无法提供财务的产品线。
Coty证明了其简化品牌组合的决定，大约25%的品牌占其收入的60%左右。该公司还指出，某些品牌/组合特别强大。Coty认为，通过增强促销和研发预算，它可以在其最受欢迎的品牌/组合中获得更多优势。为优先品牌的投资提供资金，该公司将淘汰表现不佳的品牌(尚未指明)。
专注于表现最佳的资产是一种良好的商业惯例。更有针对性的投资组合将有助于Coty降低其供应链的复杂性，从而降低成本并提高利润率。为关键品牌提供更多的营销和研发预算可以促进那些优先产品线的收入增长。如果做得好，最终结果可能是增长更快，利润更高的业务。