我是一个非常强硬的零售评论家。我只是想帮助……说实话。家居用品零售不是人气竞赛。这是一项非常复杂的业务。成功的零售商必须为目标客户提供合适的产品和价格点。有位置，位置，位置。有商品推销，难以捉摸的才能使商品从机架上跳下并进入客户的心脏。
还有一种叫做客户服务的东西。还记得吗?如果商店的老板是一个“好人”，今天的消费者可能并不在乎。他们希望在一个干净，光线充足且以某种方式组织的环境中看到新鲜的商品，这样可以很容易地将它们归结为什么想。
他们希望商店在安全的街区。他们想要商品上的价格标签。他们想知道纤维含量。他们希望能够自己浏览，然后他们希望销售人员帮助他们做出最终的购买决定。他们不想讨价还价。(老实说他们没有，地毯家伙。)
对商店要求太多了吗?我经常在地毯部门工作，不满足这些基本的消费者需求。几个星期前，我去了一家备受推崇的新家店，与一位推销员争吵，因为我想看一个纤维内容标签。(“这是纯真的丝绸，亲爱的，”他冷笑道，“5000美元，你以为是聚酯?”)
最近，我去了一位受人尊敬的老式地毯专家，他似乎专注于没有价格标签的尘土飞扬的旧地毯。这发出了一个明确的信息：价格是开放的谈判。我离开了。
(如果对于moi来说这很糟糕，那就考虑一下，如果错过价格标签的话可以让一个30多岁的消费者正在装饰她的第一个家。)
百货商店和独立专卖店一直在与Home Depot，Target，Bed，Bath&Beyond等大众市场商店以及Costco和沃尔玛等地毯商店展开斗争。这些商店满足了消费者的基本购物需求：一个安全便利的购物场所，良好的照明，价格标签，便于自我选择和各种商品。
确实，消费者对大众市场商店的服务或选择没有很高的期望，所以当他们遇到助手，微笑或有趣的产品时，这是一个奖励。
部门和独立商店仍然认为他们在服务上有效竞争。但实际情况是，服务很久以前就走向了南方。如果消费者无法等待，找不到价格标签并遇到乖乖的销售帮助，他们就无法获得服务。
我有一个温和的提议。部门和专卖店应该回归其核心优势，开发更好的服务和更多选择，而不是试图更像大众市场商店。