艾莉·韦伯(Alli Webb)20多岁时初次去美容学校时，从未期望过将移动电话业务发展成价值数百万美元的护发帝国。但是十年后，她做到了。
Webb是Drybar的共同创始人，Drybar是一家以提供爆胎而闻名的发廊。她于2010年与当时的丈夫和哥哥一起开展这项业务。自那以后的十年中，Drybar有了显着的发展，在全国设有100多个营业点，并在诸如丝芙兰(Sephora)这样的主要美容零售商中销售产品线。
现在，韦伯(Webb)在从事美发行业之前拥有PR的背景，她准备开始下一个事业：Squeeze，这是一种基于Drybar的按摩链，可让客户快速，轻松，轻松地在线预订按摩并付款。无现金经验。
在接受Business Insider采访时，这位45岁的美容企业家谈到了她的两项业务，她如何开始护发以及对有抱负的企业家有何建议。我认为许多人不一定具有内置的心态，但我当然有。我以哥哥[Michael]为业务伙伴，开始了其他业务，到处都是小生意。
但是[针对Drybar]的想法实际上来自许多不同的事物。小时候，我一直希望有一个像Drybar这样的地方可以让我去。
“长话短说，我二十多岁时去了美容学校。”
我成为美发师，在接下来的20年中，我一直在做头发。我有两个孩子，成了全职妈妈，我以为那是我的最后一次演出。但是在与孩子们待在一起五年之后，我才真正有能力回到那里。
因此，我们开始从事移动式吹干业务，因为我在该行业工作了20年。我觉得做井喷是回到那里，为自己做点事情，赚一点额外现金的简单方法。
我开始做这家小小的本地公司实际上是为了安抚这种瘙痒。
“这并不是真的要变成这个大生意。”
“我开始考虑：’我在这项移动业务上取得了巨大的成功。我们很高兴扩展它，并聘请其他设计师来帮助我满足我的所有需求。’但这对我来说似乎不是最重要的事情，因为我无法控制体验。