随着 大 数量的企业名称被与注册 Ç orporate 一个FFA IRS委员会(CAC)一上月的基础上，很容易假设开始和缩放在尼日利亚的业务是小菜一碟。但是实际上，这是一个完全不同的故事。
即使度过了 最初的几年，扩展规模仍然是一个艰难的难题 ， 尤其是在 仍然没有组织的行业中 。
Ugochukwu Monye ， ˚F ounder创意 d irector ， 乌戈 Monye ˚F ashion ç ompany是在做客Nairametrics 业务半小时，并共同在尼日利亚的时尚产业缩放一些挑战。
“没人愿意为任何人工作。人们不想成为另一个人的成功故事的一部分，因为每个人都觉得他们可以随心所欲地浮动。这其中的部分原因Ş 行业缺乏结构，并且还没有完全开发的，” 他 指出。
Ë VEN当一个 采用了 工作人员，他们只是工作，而他们开始盘算着如何离开，就在不久之前 复制您的业务。 在我的业务中，结果是所有很少有(如果有)优秀品牌的小型时尚企业。
Ugo补充说，整个价值链的专业化空间很大，但是人们 无法进行 专业化，“ 因为缺乏结构” 。
乌戈从小一起长大的母亲谁 拥有 一个时尚 的商业，SO 3 H ê 挑对时尚的兴趣 不够早。但是，他不希望继续使用这条生产线， 因为当时的现实并未将时装业作为其他知名专业生产线的引人注目的替代品 。
“当时， 有在暂时无光彩 裁缝 或罚款 的艺术家，” 他解释说。
他的父母希望他读美术和应用 一个在英国RT ， 并磨练自己的技能 ˚F INE 一个RTS，但他拒绝了，而是选择 了一个课程 乙usiness 一个dministration ，以便他能在毕业后进入进口业务。曝光和知识很快向他表明，一个人的激情和呼唤常常 必须跨越道路。
他开始提出创意设计和服装创意，并从大学周围的事物中汲取灵感。