此媒体控制台采用红橡木贴面制成。82英寸版本的零售价为1499美元。纽约州AIRMONT —在经营的过去15年中，木制家具资源Furnitech专注于家庭家具系列，该系列也已经发展到其他类别，包括家庭办公室和重音桌。该公司在这些类别中的成功都在巴西南部制造，现在Furnitech希望将其扩展到餐厅，卧室和高脚凳上。该公司首席执行官兼创始人埃里克·舒帕克(Eric Shupack)表示，该产品目前正在开发中，计划在下半年推出。
但是购买者不太可能在任何即将到来的市场上看到该产品，无论是High Point还是拉斯维加斯。这是因为近年来，该产品线已完全使用纯粹的电子商务资源进行销售，例如亚马逊，Wayfair，Overstock，Walmart.com，AFA Stores，Dynamic HomeDécor，Home Furniture&Patio和Shupack表示不会出售的其他资源在市场上见他。
该策略使Furnitech成为少数几家完全在线销售其产品的公司之一，从而避免了实体店这一自最近一次经济衰退以来一直在巩固的领域。
Furnitech并非总是这样，Furnitech是一种中等价格的资源，该资源于2004年左右开始销售给实体店。然后仅仅过了两年，在2006年8月，Shupack首次会见了CSN Stores(后来更名为Wayfair)的官员。
他承认，起初他对模型表示怀疑。毕竟，谁愿意将钱花在他们亲眼所未见的家具上?但是，他对在线分销渠道了解得越多，他就越感兴趣。
实际上，他是如此感兴趣，以至于他开始拜访这个领域的其他人，以了解他们的公司，并推销自己的产品。
这恰好是在2007-2008年金融危机之前，这场危机最终将淘汰零售和供应方面的许多弱势参与者。然而，即使在此之前，纯玩公司也开始涉足家具，这反过来又帮助Furnitech成长和繁荣。
“它一点一点地开始，”他说。“当时，这可能只是业务的2%。我和这些家伙呆在一起，慢慢地，但是肯定地，事情开始发展。”
他说：“我与Wayfair的生意和其他生意都大大增加了，”他补充说，他在巴西的采购合作伙伴对他的成功也至关重要。
他说：“我为在巴西工作的人感到自豪。” “没有他们，我不会坐在这里。没有这些人，我做不到。”
尽管Shupack没有透露具体的收入，但他确实指出Furnitech在过去几年中每年以10%到20%的速度增长。利润也有所增加。
Shupack说：“对我而言，盈利一直是非常重要的事情。” 收入增长固然重要，但并不是最重要的。我想确保业务能够收回成本。盈利能力很强，而且变得越来越强。”
Shupack是一种较小的木制家具资源，开销很低，他指出，他喜欢纯粹的电子商务渠道有几个原因。
对于一个人来说，他并没有像有时被大型实体零售商所忽略那样被忽视。同样，凭借纯净的比赛资源，他的产品线可以在全国销售，而不仅限于特定的区域市场。
由于电子商务参与者不需要在家具市场上见到他，因此他也省下了钱，因为不必每年在市场上展示2至4次。
他说：“六到七年前，我退出了拉斯维加斯和海波因特，但我没有回头。” “无论您是否在市场上，电子商务人士都不会不在乎。”
此外，Shupack喜欢它们具有易于理解和遵循的明确规则。“他们基本上是在对您说，这就是我们的期望，他们说得很清楚。”
电子商务模式为Furnitech开辟了另一个机会领域：在线销售自己产品的能力。
该公司大约在三年前开始直接向消费者销售产品，以确保不削弱或低于其电子商务合作伙伴销售产品。Shupack说，部分业务已经起飞。
这也使他可以直接与消费者接触，包括婴儿潮一代的核心受众，他们要求与现有控制台或桌子搭配使用的其他物品或类别。
正是这种直接联系部分地助长了他决定添加新类别的决定。“我们拥有非常独特的设计，引起了消费者的共鸣。我们的许多产品都是由我们的选民设计的。”
对于那些不确定在线渠道的人，Shupack提供了以下建议：“不要低估这种特定分销渠道的潜力-切勿以任何形式或形式。”