没有人开一家他们想失败的生意。但是，很少有企业家竭尽全力建立成功的企业。大多数初创公司死于出生。很少是因为它们是个坏主意，而是通常是因为创始人的承诺不足以建立一个成功的创业公司。
即使是最后在付费客户面前看到其产品进入市场的企业家，最终也可能因挑战和障碍的积累而变得不知所措。我去过那里，我确切地知道感觉。
将一个想法变成有价值的解决方案以产生变化，这种感觉值得每个不眠之夜，但是在您将其称为一个夜晚之前，您愿意度过多少个夜晚?这五个技巧将帮助您更加清晰地构建自己的创业公司。
1.不要花时间
不管您是否有启动所需的资源，请迅速开始工作。如果一切顺利，那么您就在做生意，否则，您将转到下一家企业。如果需要资金，请寻求资金。如果您未能寻求资金，请找到另一条路。
在一个想法或产品上坐上几个月和数年会浪费您的时间和金钱。如果您没有将精力放到真正致力于的事业上，即使您不在当前项目上花费一分钟或一毛钱，那也就是在浪费时间，这意味着您在浪费金钱。通过您可以使用其他项目创建的值生成。
2.削减学习曲线
企业家的大脑是一个思想工厂。我们看到一个问题，我们立即想到解决方案。如果没有问题，我们开始考虑如何改善现有解决方案。解决问题的心态是一种祝福和诅咒。
下一生十亿美元的空间永远都是一辈子的机会，一个您无法拒绝的报价，所有这些一开始似乎都是一条通往成功的容易之路。事实是，您不能提出任何想法或机会。您不能购买被低估的想法，而要在一夜之间建立并出售它。抓住新机会就意味着要从头开始，即使您看起来会领先一步。这意味着要学习空间，业务，关键参与者和市场。
提示很简单。抓住机会在您熟悉的领域内坚持并坚持下去，只要这是建立成功企业所需的时间，无论这是您的第一个还是第五十个想法。当您知道空间时，可以通过减少错误并利用可能已经花费数年时间建立的连接之类的资源来加快移动速度。通过聘请您所在领域的专家，可以更快地移动。
3.抓住机会驱动的风险企业
必需品驱动的业务是企业家根据他们可能产生的回报来替代或补充其收入的商机来寻找商机。请勿将其与喧嚣或被动的创收项目相混淆。区别在于企业家如何抓住机会。以需求为导向的业务意味着从赚钱的必要性开始创业。
研究表明，以机会为导向的企业更有可能获得成功和蓬勃发展。当您确定并专注于通过优先考虑长期收益而不是短期收益来抓住机会时，它们就是时候。这可以回到分散注意力和追逐闪亮的物体上。没有一夜之间就能成功的事情。
4.最小化猜测
作为企业家，您的许多决定将基于直觉和直觉，而不是事实和具体数据。今天所有最成功的创始人都必须做出这样的决定。多年来，他们学到了一两件事。寻求帮助!
就像在您熟悉的行业中建立一家初创企业一样，可以帮助您缩短学习曲线，让曾经参与其中的企业家也可以这样做。原因是犯错会教会您新事物。您可以通过在导师的支持下早日修好课程来学习相同的课程。研究表明，受过指导的企业家一年后创业的可能性是后者的五倍，而继续创业的可能性则高12%。
5.承担计算的风险
当您最终决定建立自己的启动想法时，仅仅做出启动决定就可能会像冒险一样。这甚至是在考虑进行任何投资或采取任何行动之前。风险与收益之间的关系十分明确。如果您不冒险，您将不得不为平庸而无收益的人安顿下来。
精明的企业家承担着精心设计的风险。着眼于您熟悉的行业，开展以机会为导向的企业并寻求指导，将帮助您承担有计划的风险。最后，请记住不要花时间。