随着大流行继续影响业务的各个方面，Catalyst SF的首席执行官兼执行合伙人约翰·达勒姆(John Durham)通过与Megaphone的销售负责人大卫·科恩(David Cohn)进行交谈，对播客行业的实力提出了质疑。重新浏览空间以及他们观察到的趋势。
JD：您从事数字业务已经很长一段时间了，处于该业务的各个阶段，是什么让您对播客空间感到兴奋?
DC：感觉就像十年前的视频空间，那时我们正在寻找东西。现在我们可以尝试新事物，并且可以提供大量的KPI。播客非常灵活，对于广告客户而言似乎是自然而然的进步。
JD：播客-那时和现在;您如何看待它的演变?
DC：它已经从被动变成了非常个性化的按需商业工作。我们有能力将内容和广告完全整合在一起-这是一种很好的心态。从霍华德·斯特恩(Howard Stern)阅读到重新设想，重新参与的对话。这是新的本地语言，是一种非常积极的广告。我们有能力在正确的时间编入正确的消息，并为听众和广告商看到更多的有机增长。如果您能想到一个主题，这里有一个播客，而且每天都会播出更多播客。
JD：播客中有什么改变使它起作用?
DC：播客做得很好，因为它是一个自然的环境，可以在适当的位置为用户提供内容。我认为按需和打电话是收听所有人的更好方法。
京东：您如何看待这种情况作为媒介?
DC：在媒体业务中，这是有趣的时期，播客已成为媒体的重头戏。我们在那张桌子旁坐着，正在提供有意义的结果。我们看到全天平均分配听众，这使我们能够通过Megaphone平台真正发展这种媒体。
京东：大卫，您在播客界很开心吗?
DC：我过得很愉快，并且热爱这项业务。我们尚处于起步阶段，可以真正影响购买决策。扩音器是纽约洋基;我们在餐桌旁帮助建立媒体的信誉。我们在开拓创新，我真的很享受。
JD：您看到播客在哪里?
DC：它在继续增长，见证人Spotify和SiriusXM进行了有意义的投资。控股公司也在加紧努力。IAB正在将播客的一部分作为前期工作。未来可能会有更多的Omnicom / Spotify交易，我们将在餐桌上处理这些类型的交易。测量方面将有更多的改进。目标受众将继续发展。我们必须为程序化游戏做好准备，使其成为我们工作的标准方式的一部分。