当我们迈向“下一个常态”时，会员计划经理需要开始考虑这将如何影响他们及其业务实践。
让我们看一下如何在进入下一个法线时最好地导航。
下一个正常现象是什么?
在过去的几个月里，经常出现的一句话是寻找我们的新常态。
问题是我们仍在试图弄清楚“下一个常态”将是什么。现在是下一个常态。这是一次从严格的锁定退出到找出下一步行动之间的时间，因为我们正在经历这种大流行继续给我们带来的变化。
尽管我们都已经意识到，回到过去，也许在未来的几个月中可能不是一种选择，但我们需要研究如何调整流程和策略来应对当前和现在的情况。尽管我们需要继续推广和销售我们的产品和业务，但政府仍在做许多事情来帮助民众做好准备，以迎接未来几个月内新的常态。那么，您今天能做什么–作为会员管理者，为这个新时代准备自己的计划并扩展您的会员关系?
动态调试和公开对话
您需要解决的第一个领域是动态调试。现在是时候与合作伙伴保持公开对话并制定明确的KPI进行交付了。您需要确保拥有正确的跟踪，见解和管理工具，并且您的软件可以满足您的个人需求。现在不是缩水和保留品牌推广的时候了，而是在创新和投资上，您可以使用联盟伙伴的专享产品，在特定领域补充您的收购并定位优质客户。积极地进行促销和明智消费的品牌将对他们的发布商保持更大的知名度，而知名度意味着在出现时充分利用特殊的机会。如果您觉得自己对联属网络公司所发生的事情没有最清楚的了解，
客户如何转换为您的品牌?哪些客户最赚钱，如何在减少盈余和计划成本的同时吸引他们。
这些都是您需要回答的重要问题，以便知道您的动态调试是否正在执行所有应做的工作。如果您无法回答这些问题，则可能无法针对其他数字渠道以最佳方式最大化您的会员营销预算。
保护您的品牌保护
在这个不确定的时期内进行更改时，您还需要确保自己的品牌受到良好保护。毫无疑问，到目前为止，您将对其进行很多更改，以帮助您保护企业的完整性，因为您需要进行锁定并继续在线上吸引客户。这意味着您可能已经开始调查一些以前从未使用过的数字渠道，或者正在寻找品牌的其他机会。过去，社交渠道，品牌大使或忠诚合作伙伴方面的影响者可能不在您的会员热榜榜首，但现在可以在帮助您的计划扩大影响范围方面发挥关键作用。您需要确保在您的会员或内容发布者与您的品牌之间保持开放的沟通渠道。确保他们遵守您对这封信的条款和条件，
准确的报告和数据见解
全面报告是浏览下一个常规的另一个重要考虑因素。如果您打算更换供应商或自行制定计划，则需要确保您拥有合适的工具来更有效地管理预算。请记住，执行程序审核和迁移需要付出一定的代价，并且有许多变动因素会影响这段时间的利润率。
您的技术堆栈必须支持您要推动的计划，并帮助您管理预算和合作伙伴薪酬。一种尺码适合您的计划策略的所有方法将不再有效。您的会员技术需要与您拥有的其他数字渠道协同工作。报告是关键，因此不要忘记花一些时间。
定价和发布商薪酬变化
如果您有时间再看一下价格结构，应该现在。这是一个极好的时机，可以潜在地引入一种灵活的定价系统，您的会员可以适应新的转换者或与您在一起多年的客户。有关会员佣金的规则手册将被重写。媒体和流量来源以及趋势将决定节目如何为合作伙伴带来报酬。我们已经看到诸如亚马逊之类的大型计划大幅削减佣金，以期在此期间保持业务利润和成本。这会立即影响您的合作伙伴，从长期来看，您的关系管理和计划晋升需要考虑降价与其他报酬的影响。出于收益考虑，对激励措施进行更改可能是个好主意，但也需要考虑与合作伙伴进行谈判的方式。时间将是当务之急，同情和谨慎是明智的。虽然现在绝对是尝试减少利润的最佳时机，但请看一下可以降低成本并在不牺牲标准和产出的情况下尽快实施的某些领域。
联盟营销将来会是什么样?
与日常生活的许多其他方面一样，很明显，我们可能不会很快回到Covid-19之前的正常生活。我们中的许多人都需要找到新的方法来适应我们目前的生活和业务，以确保获得最佳的成功。在综合报告和正确策略的帮助下，会员管理者应该能够做出自己的举动和改变，以推动其品牌发展。下一个正常人会是什么样子?只有时间会给出答案。