从下一个财政年度开始，微软将把其在可持续发展目标上的进展作为确定高管薪酬的一个因素。
公司总裁布拉德·史密斯(Brad Smith)在1月28日的博客文章中宣布了此举，以纪念公司“气候月球”项目成立一周年，以进一步提高其环境信誉。
这是史密斯(Smith)的三篇更新文章之一。史密斯写道：“我们致力于通过将年度可持续发展报告中的数据接受德勤会计师事务所的第三方审查来保证透明度，并通过将可持续发展目标的进展作为因素纳入责任制中。从下一个财政年度开始确定高管薪酬。”
该职位继续说道：“这将增加我们自2016年以来的做法，即将一部分高管的薪酬与环境，社会和治理措施挂钩，从获得多元化代表开始。从现在起到7月，微软董事会薪酬委员会董事将评估，审查和批准这些变更。这将适用于公司高级领导团队成员(包括首席执行官萨蒂亚·纳德拉)的薪酬。”
在该项目的第一年，微软-自2012年起实现碳中和，目标是到2030年实现碳负排放-还将其碳排放量减少了6%，并从26个项目的15个供应商处购买了130万吨的碳清除量世界各地。
史密斯在赞扬取得的成就时说，微软在2020年的碳清除成就是“巨大的飞跃和适度的进步”。
他提到了130万吨，他写道：“一方面，我们认为这是任何公司每年进行的最大的年度碳清除采购。这正在创建世界所需的新的充满活力的经济市场。但是与我们相比需要在2030年之前完成，这只是第一步。使用我们的月球类比，我是这样想的–如果我们的目标是在本十年末到达月球，这相当于将宇航员送入轨道它使我们走上了正确的道路，但我们还有很长的路要走。”
在清除碳时，Microsoft与15个不同的供应商合作，并收到了有关5500万吨信用额的建议。这些将被发布以“提高市场透明度”。
为了实现这一目标，微软的气候基金还投资了瑞士公司Climeworks，该公司使用风扇捕获二氧化碳以供其他地方使用，例如饮料公司和塑料制造商。这些资金还将支持Climeworks的冰岛项目，将空气中的碳排放到地球上。
Smith的帖子继续说：“显然，更紧密的跨大西洋合作只是一个开始。没有任何问题比可持续性需要更一致，更广泛的多边合作。即使在这个如此分裂的世界中，现在也存在着希望。可以将每个政府带到餐桌上的工作类型的视野。
“去年我们工作的最后一个教训是，当涉及到碳危机时，知识才是最终的力量。我们所有人都有很多东西需要继续学习。在接下来的三十年里，我们将需要与之相提并论的技术突破。将人类推向半月前的月球。这将需要新的投资和合作。”