Simmons以产品创新而闻名，现在正在寻求改变其他方面：床垫购物体验。与改变行业对双面床的看法相比，这是一个更大的挑战，西蒙斯在2000年推出了单面床上用品。
现在，随着席梦思EDGE计划的首次亮相，制片人正在寻求重新定义床上用品市场。综合计划确定了四个独立的消费者细分市场，并为零售商提供了成功定位和销售每个细分市场所需的所有工具。顺便说一下，EDGE代表着“经济优势”。创造卓越。“
席梦思以与当今消费者保持联系而自豪，其广泛的消费者研究表明，床上用品购物者分为四大类：补充者，高端补充者，避难者和贫困的睡眠者。
西蒙斯发现，这些团体中的每一个都在寻找新床垫中不同的东西，每个床垫必须采用不同的方式来满足其独特的需求。
西蒙斯官员前几天向我介绍了该计划。我认为这对分割床上用品消费者和说出最适合每个细分市场的语言提供了有力的理由。
西蒙斯对其EDGE计划有很大的计划，希望最终它能改变床垫购物体验。由于旧习惯很难改变，这不是一件容易的事。但西蒙斯显然正在进行有价值的研究。
该计划可以让西蒙斯在市场上占据优势。如果生产商在识别四种基本类型的床上用品消费者方面是正确的，那么零售床上用品体验的核心是动力。其他制作人可能会在消费者群体中添加不同的名称，但这只会验证西蒙斯收集的见解。
制作人说，虽然它的各种线路非常适合仅采用席梦思格式的EDGE程序，但该程序也可用于多供应商环境。但这将迫使其他生产商 – 或零售商本身 – 确定其他生产线如何适应四个消费群体。
西蒙斯仍然会因为设定商店的整体基调而受到赞誉。
EDGE计划寻求缩小床垫的“购买差距”，目前这一差距接近40%。这是购买床垫但不购买的消费者的百分比。西蒙斯认为，通过讲述当今床上消费者的各种语言，可以缩小差距。