对于许多人来说，封锁可能正在缓解，但是全球在家工作的现实并不会结束。因此，问题仍然存在–我们如何才能使远程工作体验富有成效并吸引员工和组织参与?
Asana已为管理人员发布了名为“管理远程团队”的指南，以帮助有效地应对这一新现实。尽管远程工作本身并不是一个新现象，但今天的规模和普遍性是前所未有的。Asana的“管理远程团队”白皮书为业务领导者提供了一些技巧，以使他们在灵活的工作中变得清晰，在营造协作氛围的同时，还可以确保同事感到被重视和听到。
在下面填写您的详细信息以下载白皮书：
充分利用团队的提示和技巧
Asana白皮书提供了以下五个解决方案：
授权您的同事。
让您的团队熟悉您的技术堆栈。
使用技术来驱动焦点和清晰度。
做人–在个人和专业层面上保持联系。
交流，交流交流。即使有时意味着共享更新以获取微小的细节。
Asana的全球社区负责人Joshua Zerkel同时提出了三个在家工作的技巧。
他建议团队同意工作时间并坚持下去，因为可以通过围绕专业活动的家务来轻松打破这些时间。建立固定的结构有助于保持员工的责任心，这意味着他们更有可能在工作和家庭角色之间建立更清晰的界限。
Zerkel还建议管理人员应保持灵活性，同时了解远程工作并不适合每个人。借助Asana之类的技术，可以消除在家中和办公室之间的一些摩擦。
最后，他建议只在日记中保留重要的会议，以使员工仍可以按时完成工作。他建议员工在一天中的某些时段内完成任务，这是管理时间的有效方法。
Asana白皮书指出，远程工作正在构成我们目前都在经历大流行之后的新现实的一部分。然而，随着企业和技术证明在家工作的成功，这将是一个持久的趋势。经理们有责任有效地实施这些策略，以便在整个公司范围内采用它们，并使过渡尽可能顺利。在员工经历这段意想不到的变化的过程中，经理还应该与员工保持亲近。