辛辛那提- 莫里斯家居用品公司在这里开设了三家或四家Ashley Furniture HomeStores中的第一家，这是俄罗斯积极推出这种格式的一部分，很快就会推动莫里斯进入前100名。
位于Commons Drive的275号州际公路旁的72,000平方英尺的商店于上个月开放，占地30万平方英尺，是Roberds Grand的所在地。附近的家具店包括Sofa Express最大的辛辛那提商店和商店。
前Roberds空间是一个100万平方英尺的综合体的一部分，该综合体是为其他企业开发的，包括交通发电机Dave&Buster’s，家庭中心和餐厅，帮助Ashley商店快速启动。
“本周有数百人，周末有数千人去那里，”总部位于俄亥俄州Fairborn的莫里斯总裁Larry Klaben说。“它和隔壁的电影院一样好。”
莫里斯经营着三家全线莫里斯商店，两家Ashley HomeStores，一家Thomasville商店以及位于俄亥俄州代顿市的清仓店，预计其Ashley商店将成为其最大规模的商店之一，年销售额达到1800万至2000万美元的范围。该商店是Ashley网络中最大的商店之一，拥有约60,000平方英尺的销售空间。
去年年初，Morris开始在Dayton测试HomeStore概念。事实证明，Klaben正在将其带到其他俄亥俄州市场。他计划今年或明年年初在大辛辛那提再开两个 – 在71号州际公路和菲尔兹特尔路和肯塔基州北部一个 – 可能是未确定市场的第四个。
2005年和2006年，莫里斯计划将Ashley商店带到俄亥俄州哥伦布市，拥有三到四个单元，将Ashley商店的总数增加到8到10家。
推出完成后，Klaben预计家具，床上用品和配件销售总额将超过1亿美元，高于2003年的4130万美元和今年的5500万美元。
Klaben表示，Ashley是为数不多的改善家具制造和分销方式的公司之一。他说，在大多数情况下，该行业要求零售商“大量购买并希望他们出售”。“阿什利颠倒了那个模特……我们只购买我们卖的东西。“
Klaben说，结果是Morris可以通过HomeStores更容易地以更低的成本扩展。他不会透露他的投资，但表示他可以以开设一家莫里斯商店的价格开设三家阿什利商店。
他说，阿什利商店的平均每平方英尺销售额在325美元至350美元之间，比莫里斯商店高约50%。
“底线是Ashley交付给我们和我们的客户。这就是为什么这个概念如此吸引人，“他说。
这并不是说莫里斯在代顿已经离开了这个有着56年历史的名字。Klaben表示，其三管齐下的策略旨在吸引三个不同商店的每个类别的客户，并有不同的广告。
Thomasville商店专为需要更多服务和室内设计帮助的客户而设。莫里斯商店因其选择La-Z-Boy，Broyhill，Lane，Sealy，Natuzzi，Flexsteel和Rowe这样的知名品牌而受到广泛认可 – “很多选择加上大量的特殊订单能力，”Klaben说。
他说，阿什利商店的选择较少，吸引那些以优惠价格寻求大量款式的商店。
Klaben于1998年收购了Morris，并开始积极扩张。他表示，HomeStore模型最适合快速有效地拓展新市场。