作为创始人，保持对公司的控制至关重要。因此，必须尽早关注公司治理问题，特别是董事会的构成方式。这可以帮助在任何后期融资轮次之前将卡片叠加到您的手中，此时可能会有更多投资者对这些问题感兴趣。未能提前考虑公司治理可能是灾难性的;一旦你失去对董事会的控制权，你就不可能重新获得它。
幸运的是，创始人可以利用几种法律策略来维持对董事会和公司的控制。他们在多大程度上部署这些策略将取决于他们对这些策略的熟悉程度以及他们在筹款谈判期间的影响力。有时候，管理风险投资的律师是初级的，对这些公司治理策略的曝光不足。创始人往往以牺牲治理为代价来专注于融资。最聪明的创始人知道以与交易经济学相同的优先级来对待董事会的组成。
您只要在普通董事席位是控制你的董事会投资者席位(通常称为首选)独立董事席位。
作为创始人/首席执行官控制董事会意味着什么?只要普通董事会席位大于投资者席位(通常称为首选席位)加上独立董事会席位，您就可以控制董事会。
通常，每个新的资金轮融资都会在董事会中增加一个新的投资者董事会席位。新投资者希望董事会中有代表，理想情况下，他们的参与将为公司增加价值。创始人必须了解任何数量的共同点在任何一轮融资期间也可以增加董事会席位。这些席位不需要填补 – 首席执行官或其他创始人可以简单地控制它们。这是至关重要的，经常被误解。例如，董事会可以从五个共同席位开始，每轮增加两个席位。这似乎是极端的，但关键在于：只要创始人具有杠杆作用，他们就不应该让共同席位的数量低于投资者席位数量+独立董事会席位。(更多关于下面的独立座位。)创始人对他们有利的堆叠普通董事会席位通常是一个明智的想法 – 如果他们可以逃脱它。当然，对这些额外席位的控制可能会在后续轮次中进行谈判，但最好能够迫使新投资者要求做出这样的让步。
讨论董事会组成和早期董事是否愿意退出董事会并放弃董事会席位的指定也是明智之举，因为公司未来可以扩展。这可以通过不同投资者董事为处于早期阶段而非成长阶段的公司提供的调整+增值贡献来解决。