位于佛罗里达州彭萨科拉的圣心医院开始将患者转移到耗资8500万美元的四层塔楼扩建中，其中包括15万平方英尺，有126张床的Studer Family Chlidren’s Hospital，这是西北佛罗里达州唯一一家专门致力于照顾生病或受伤的婴儿和儿童。该医院还为南阿拉巴马州和南乔治亚州提供服务，包括儿科急诊和影像科，72张病床的新生儿重症监护病房和10张病床的小儿重症监护室。医疗，手术和观察床;药房，住院康复馆，儿童生活游戏室，门诊实验室服务和家庭用餐设施。
此次扩建的建筑团队包括HKS Architects(设计)，WSP(MEP工程师)和Hoar Construction(GC)，还为现有医院增加了一个单层的垂直扩建，目前该医院是未来扩建的外壳空间。
本周，BD + C通过电子邮件与Hoar的高级项目经理David Roberts交流了有关此扩展的信息。这是该对话的编辑版本。
BD + C：这个项目给建筑团队带来了哪些挑战?
罗伯茨：我们面临的最大挑战是在最近历史上最阴雨的一年中安装基础和地下公用设施。三场飓风和两场热带风暴影响了我们的行程，但值得庆幸的是，并非所有飓风都直接袭击了彭萨科拉。
在项目进行过程中，由于天气原因，我们损失了137天的生产时间，并收到170英寸(超过14英尺)的降雨。这尤其具有挑战性，因为我们必须在整个建筑占地面积(包括现有建筑物下方的区域)中挖掘将近25英尺的现有土壤，以安装基础系统。我们还与一些非常熟练和才华横溢的行业合作，没有他们和他们的不懈努力就无法完成该项目。
Hoar Construction指出，它专门研究“富有同情心的医疗保健建筑”。这到底是什么意思?
在现有且非常活跃的校园中，在其周围及其周围工作总是给建筑带来挑战和机遇。我们作为团队经常讨论的一件事是，我们正在建设中的医院工作，而不是恰好是医院的建筑工地。这在我们处理工作的方式上有很大的不同。
我们的首要任务是为患者，员工和医院的访客提供安全，并确保医院能够提供他们需要的服务。我们在那里确保医疗服务提供者可以更好地开展工作，并帮助那些患病和需要治疗的人。我们的团队知道同情心是我们工作的重要组成部分，这是我们在医疗保健领域必须成功的独特特征。
鉴于患者满意度评分对医院的重要性，Hoar对这些项目是否做过任何不同的改变以更好地保证这些评分?
医院在整个25个月的建设过程中一直保持运转，这是一项巨大的成就。我们还提前两个月完成了该项目，这意味着当地社区比预期的要早60天获得最新的儿科护理服务。
我们强调患者安全是我们工作中最关键的部分，并且我们在感染控制，清洁度，噪音以及机械/电气/管道中断方面进行了大量规划。在建筑系统上工作时，我们一直与业主保持联系。关闭这些系统以适应新领域会影响所有员工和患者。在整个施工过程中，我们的项目团队与医院之间建立了良好的合作伙伴关系。
技术在这些建筑物的设计和建造中发挥了多大作用?
我们使用BIM进行开销协调和冲突检测，并使用3D扫描进行文档构建。3D扫描仪使团队可以获取项目中所有区域的360度影像，并为医院提供一份竣工记录。
我们计划在[未来]项目的早期阶段使用诸如虚拟现实之类的技术来帮助客户确认设计决策。
总体而言，医疗保健行业的哪些趋势正在影响Hoar在该行业的项目?
我们仍然看到更多的翻新项目和/或带有扩展组件的翻新。
许多大型医疗保健系统正在将非临床支持服务转移到校园外的仓库/配送设施中，例如消毒，物料管理，药房，设施管理和其他管理职能部门。然后，将医院内部的宝贵空间提供给产生更高收入的部门，其中一些正在从办公室空间变为具有许多不同需求的临床空间。