昨晚，OPPO在秋季正式召开了新品发布会，不仅带来了全新的手机操作系统ColorOS 12，还带来了致敬摄影师的OPPO Find X3 Pro摄影师版，以及支持毫秒级心电检测的OPPO Watch 2 ECG版，为行业带来了一场盛大的新品盛宴。
发布会后，OPPO还为媒体带来了独家专访。在这次独家专访中，提出了一些用户关心的问题，OPPO相应高管也进行了回应。以下是用户收集的比较重要的问答，内容有删减。
问：自从ColorOS宣布36个月不卡的概念后，我感觉ColorOS机器的功耗明显增加了。不知道这是我的错觉还是真实情况。
我可能无法对这个问题给出一个彻底的答案。在做了36个月的过程中，我们确实有了一些新的动作，应该有更好的表现力，用计算力和力量来交换。
功耗的问题涉及到软硬件的共同挑战，我们在不卡壳的过程中会带来功耗的相应增加，但我们会通过智能AI省电，学习用户习惯等等，希望再次挖掘出功耗。
问：ColorOS 12是为了全面和广泛而设计，还是为了追求自己独特的风格？
行业发展之初，人们会有很多不同的想法，但随着时间的推移，用户会形成一些非常积极的认知，以及使用习惯、功能和设计。在差异化方面，我们也尽量希望差异化不会和用户的习惯冲突。我们希望能在品牌主张和设计理念上做出一些这样的区分。
在安卓手机和iOS手机上，包括最近发布的新版本，我们会发现有趋同性，我们会在遵循这种趋势的前提下，在思想上做出差异，但我们不会为了这种差异而牺牲用户的习惯。
问：这次亚克力的风格很美，但还是会涉及到第三方应用的改编。不知道有没有什么计划？是官方改编还是和其他方一起改编？我自己的应用也有痛点。感觉OPPO自己的应用通知推送比较混乱，频繁。这方面有没有管理计划或者工厂设置？
我们可能会引入一些类似于主题包的兼容方式，但我们不会将它们放在系统默认的高强度适配中。我们认为在这个过程中有一些缺点。另外，我想说的是，在图标的风格上，三个品牌会慢慢的跟随一个潮流。第一代几年前就做了平面设计，一两年三方的应用逐渐开始适应一些新的设计语言。这是一个行业趋势，可能不是我们引领的，但我们会更新自己。我们更喜欢这种方式，而不是擅自改变三方，我们的想法也会改变。
广告通知在行业中是一个现实的问题，但有些通知也是必要的。
我们对SABC的推送进行了评分，尤其是推送的内容一定要保证高质量、高数量。内部称这个计划为“阿波罗计划”，推动自己提高质量。这才是我们目前真正在做的事情。而且现在S级和A级的质量占比接近90%。
问：关于今天发布会上提到的产品规划，一加和Find都是旗舰产品，但现在尴尬的问题是一加比FindX3高。你如何调和两条产品线之间的配置关系，以及它们在未来市场中如何存在？
这两条产品线虽然是旗舰产品，但针对的是不同的用户群体。
Find还在绕着他之前一直走的路：第一，他需要终极硬件；二是在硬件的基础上要有美观的外观；三要把制度打磨到极致；服务用户是相对更受欢迎的高端用户。
一加产品，是针对关注硬核技术的用户。所以面对这两个用户群体，自然会有创作和选择上的差异。
问：关于形象，有没有打造出属于OPPO的更清晰的风格？比如华为有自己的风格，隔壁厂商也有自己的风格。我们有没有借此机会介绍一下自己的风格？
看到颜色的不同并不那么重要。核心的是色彩服务于形象，形象服务于人。我们保留最有价值的东西。我们认为，色彩最可贵的是，保留了当时最好的情感和最真实的情感。
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所以我不是觉得打造一个非常有差异化的色彩风格是最重要的事情，而是最完整地把用户当时的情绪还原下来，是最重要的事情。
问：OPPO如何理解未来可穿戴设备健康部分的发展方向？是否能够形成监测、问诊、就诊的闭环？
OPPO在开始做这件事情的时候，初心就是做健康，我们认为穿戴为始，健康为终。
人体是可以被数字化的，我们坐在这里被数字化了，你也被数字化，睡眠、心率、卡路里、身体所有体征数据，第一可以被监测，第二非常精准，第三实时连续，第四能直接通过AI分析算法给你分析。
所以这是我们为什么想做健康，或者穿戴一定要做健康，我们穿戴帮用户监测身体指标，有问题可以预警，发现问题可以分析，通过AI算法分析，最后通过生态合作、通过合作伙伴一起努力，再做改善。
未来通过穿戴设备，有机会让我们健康的生活方式发生改变，这可能需要很长的周期，但我坚信这是未来的方向。