薪资通常是企业主拥有的最大开支之一，当您的最大开支倍增时，您的公司就会感受到它。但在您开始恐慌并提高薪资频率之前，请退后一步。成千上万的小企业雇主克服了这个障碍，你也可以。
1.调整预算
根据每两周一次的薪资计划，员工每年可获得26个薪水。一年只有12个月，你剩下两个三个月的薪水。根据您向员工支付的时间，具有三个薪水的月份可能会发生变化。在每年年底(或每当您计划预算时)，找出哪些月份将有三个薪水。
一旦你确定了一年中的两个三个薪水月份，记下它们 – 但不要只是写一个皱巴巴的便利贴，后来发现它的方式到垃圾桶。您需要确保您的整个预算反映了额外薪水的月份：帐户的额外工资，雇主税和福利贡献的成本。如果您未在预算中包含两个额外的薪水，那么您的月度预测可能会有所不同。
通过预算中增加的工资核算费用，您可能需要调整资金。考虑在这几个月内削减开支，或者查看您的供应商是否可以推迟发票到期日。您还可以增加可用现金，我将在下面解释。
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2.提高你的现金
如果你想有足够的钱来支付三个月的薪水，增加你的现金流啊 – 如果只是那么容易的话。提出成功增加现金的方法可能具有挑战性。此外，有时候低现金流量是您无法控制的，例如在经济衰退期间。但是，您可以采取多种策略来改善现金流：
通过提供折扣来提升销售额。在三个月的薪水之前一到两个月为客户提供折扣，并尝试增加任何低成本的营销工作。向客户提供信贷有很多好处，但有时，他们只是不付钱。你会特别注意到三个月薪水期间缺少收款。通过提供早期付款折扣或应用延迟付款费来加快收款速度。在这整年中，您应该将钱存入您的小型企业现金储备。这样，如果您需要有关工资单的帮助，您可以使用额外的资金。如果您真的处于紧要关头，请考虑申请替代融资，例如商业信贷额度。
3.平衡员工轮班
根据法律规定，您需要让非豁免员工在工作周加班费超过40小时。并且要注意，一年半的工资加起来 – 我的意思是，它是员工正常小时工资的1.5倍。在有三个薪水的月份里，支付加班工资尤其棘手。
如果您想节省一些钱，请不要在三个月的薪水期内每周安排员工超过40小时。假设20名员工通常每周工作5小时。这些员工平均每小时收入15美元，这是加班费每小时22.50美元(15美元x 1.5)。这可能最终导致你在一个月内花费9,000美元(22.50美元的加班费x 5加班时间x 20名员工x 4周)。
如果兼职员工的工作时间表不稳定，您还可以在几个月内减少部分工作时间，只需三次工资。