有时在业务中，尽管每个人都尽了最大的努力，但有些事情还是行不通。在这种情况下，创始人可以选择：关闭商店，或考虑向新方向发展的战略重点。如果创始团队还没有准备好退出，那肯定有一些迹象表明应该考虑一个关键点。根据Business.com的克里斯·波特蒂(Chris Porteous)的说法，其中一些原因可能包括失去热情，对增长率不满意，无法留住员工以及品牌吸引力不足。您决定进行轮换的原因完全取决于您和您的团队，但是有可能改变策略。
力量可能只是在保持公司的生存。如该网站上2018年的一篇文章所述，“尽管错误地旋转会导致失败，但根本不旋转会造成几乎同样严重的后果，7%的失败创业企业家希望他们会在需要时进行旋转。”
对于每个企业主而言，支点的大小和肢体都有不同，这可能是您在公司中做出的最佳决定。
有时，我们认为需要将失败作为某种类型的失败。虽然肯定是由于业务中需要解决的问题，但Pangea.app的首席执行官Adam Alpert将公司与远程大学人才联系起来，却提出了不同的考虑。Pangea.app最近经历了一项战略重心，该战略获得了可观的回报，为他们的新商业模式获得了40万美元的种子前投资。
“在业务中，您从一个假设开始：关于如何解决已知问题的理论，” Alpert解释说。“但是大多数假设都是错误的，就我们而言，我们了解到，最初提出的并不是世界所需的解决方案。在运行该测试时，我们发现了一个切实可行的解决方案，并决定寻求新的方向。”