“它不是生存最强的物种，也不是生存最聪明的物种。这是最能适应变化的一种。” 查尔斯·达尔文说。
尽管达尔文用上述方法强调了进化论，但它似乎很适合当前的大流行。大流行影响了所有人，而生存完全与个人和公司的“适应性商”相关。重点在于 在所有这些忧郁之中，有一线希望吗?
仔细观察过去的危机，可以发现在危机期间进行了对赌并冒险(重新开始或进行自我支配)的公司在各自部门中产生了巨大的影响并创造了财富。
在诸如此类的危机中，迪斯尼，微软，联邦快递，爱彼迎，通用汽车，通用电气，凯悦，IBM，惠普等大牌都开始或完全改变了自己(几乎从一个新的主题或业务范围重新开始)。大萧条，1973年的石油危机和互联网泡沫，导致了巨兽的诞生。只是想知道，如果他们像其他成千上万的人一样接听电话，等待事情安定下来，那么当今世界可能会大不相同，而没有能在各个部门产生巨大影响的有效的创新，解决方案，产品和观点，和全球经济。
伟大的思想呼应，当他们说危机不应该被浪费，而应该被利用时。这可以与股票市场相关联，这是通常的审慎做法，可以在市场处于下行状态且损失有限时进入市场，投资者可以以折扣价获得大量业务。
那么，为什么在危机期间开始实际上有意义呢?看一下以下九点，可以从各种危机的赢家的基本思想中找出原因。
渡过难关
任何业务都要经历一个周期，可能需要几年的时间才能对业务的成熟度进行赔率测试。当一个人开始处于下降周期时，企业会见证并做出努力以抵御潮流，如果潮流通过了潮流，只有当正确的节点被打勾并且已经奠定了基本基础时，这种情况才会发生，上行周期中的旅程将是相对的更轻松。
资源成本低
通常，停机周期会导致冗余，降低效率，并且将重点转移到节省成本上，从而降低房地产和相关基础设施成本，使潜在客户有更多的时间(由于业务动力低下，每个人都有相对更多的时间来聆听和查找可以增加价值的产品)，协作和共享服务是人们期望的规范，并且可以一次性购买价格和便捷的付款条件的基础架构。这些很容易导致节省高达20%的费用，可以直接将其添加到底线中。
优质人力资源库的可用性
不幸的是，这些时期看到大规模裁员，裁员和裁员。因此，对人才的期望很低，而且他们在条款上很灵活。组织可以查看与生产率，基于合同的角色，仅基于股权的关联相关的较低固定变量和较高变量。另外，由于这种联系是在困难时期发生的，所以有一种反击的感觉，这对企业是有益的。