首先，这家拥有55年历史的机构位于新英格兰，该地区的专家预测，迫在眉睫的入学率下降将给他们带来沉重打击。最重要的是，罗得岛州还没有将对高等教育的支持恢复到衰退前的水平。
官员们告诉《教育潜水》(Education Dive)，尽管如此，CCRI在有史以来徘徊在4%左右的水平之后，在2018-19学年将其首次全日制学生的两年毕业率提高到18%。此外，该学院的有色学生两年毕业率从历史上的约2%跃升至今年的12%。
其中包括罗德岛承诺计划，该计划使高中毕业生如果全日制报名，即可获得免费的社区大学学费。另一个是与技术公司Infosys的合作关系，后者在CCRI的一个校园附近建立了一个设计和创新中心，以帮助学生为从事技术领域的职业做准备。
自2016年以来，梅根·休斯(Meghan Hughes)担任CCRI的负责人，帮助推动了该学院的新愿景。她说：“我预计我们会兑现为求职时所做的承诺，在我到任的五年之内，我们不仅将成为新英格兰最大的社区学院，还将成为最好的社区学院。”
Education Dive于今年夏天初与Hughes开会，讨论了她计划如何实现这一目标，以及她如何衡量工作近四年的进度。
在CCRI工作期间，到目前为止，您最兴奋的成就或努力是什么?
梅根·休斯|
休斯：我们不是这个社区大学改革运动的先驱。当我三年半前到达时，我们给这项工作带来了真正的紧迫感，并受益匪浅，它使我们在各地凝视，并研究了比我们领先几年的社区大学，借以他们所做的事情，使之适应我们自己的目的，并迅速扩大规模。
我们实施了一个总时间表，解决了数百个时间表冲突，并允许学生在需要的时间上课。我们将多种措施带入了我们的大学。我们将共同必要的补救措施带入了英语部门，并扩大了规模。借助数学，我们暂停了已经运行了近50年的交付模型，并带来了一种新的交付形式，称为Math Emporium。
我们已经开始实施指导性途径。那是更长的时间;完全烘焙将花费10年。而罗德岛承诺(Rhode Island Promise)已来到CCRI。
罗德岛承诺于2017年推出。到目前为止，您所在机构的结果如何?
我们已经看到该队列的整体注册人数增加了一倍以上，这是来自高中的首次全日制学生。我们的低收入学生增长了143%，有色学生增长了164%。
该计划是最后一美元，仅在应用了所有其他赠款和援助后才涵盖学费。对于难以负担课本，交通和其他费用的学生，您如何保持联系?
在该计划成立的第一年，我们获得了该大学历史上最大的私人礼物-从哈森菲尔德家庭基金会(Hassenfeld Family Foundation)获得了65万美元。这是一个慈善家庭，创立了孩之宝(Hasbro)，并信仰罗德岛州(Rhode Island)和社区大学。这项投资使我们能够为符合佩尔资格的学生提供额外的财务支持，以确保他们拥有学习和毕业所需的必需品。
我们还需要大幅增加我们的捐赠才能继续提高绩效，因此我们发起了一项为期六年的运动，其中我们将在2025年之前筹集2500万美元。至少有100万美元花在我们的学生身上，用于您指定的必需品。
最近一项立法努力将该计划扩展到成人。您希望接下来会发生什么?
好吧，我是一名大学校长，所以我希望每位想要对此有所了解的罗德岛民都可以使用免费大学。
我要说的是：它在全国范围内都是全新的。我们在全国排名第四，将罗德岛承诺带给了全日制高中生。我希望，当我们明年夏天提交有关承诺计划前三年的报告时，我们能够用数据和故事来证明其影响力。
该国的某些地区，包括新英格兰，正面临着人口下降的趋势，预计在未来几年将会加速增长。您为此作何准备?
最近，我们毕业了该大学历史上最大的一门课，但在录取人数上却没有做到这一点。那些日子大约在九年前，即大萧条的高峰期过去了。
那我们在做什么呢?我们致力于通过保持我们的学费在佩尔格兰特(Pell Grant)限制之内，并以此作为我们的绝对外部界限，来保持负担得起的价格。我们致力于对罗德岛州的经济现状和未来发展做出快速反应。我们还致力于以学生为中心。
您如何优先考虑工作并避免主动疲劳?
这不是为胆小的人工作的。它要求我们坦率地承认和承认我们有公平的当务之急，并且还没有开始兑现。我们的工作需要不懈的精力和紧迫感。我们的学生没有时间等我们找出答案。
我们必须高度专注于我们所做的事情。开拓者-最初试图从访问计划转变为访问和完成任务的人们-确实在尝试，尝试和失败。虽然我敢肯定我们会遇到很多失败，但我们不必做的其中一件事情就是猜测基本面。我们知道基本面是什么，因为20年来大部分时间都有一些机构在这样做