您不是第一个创业的人。您是可以追溯到曙光的众多企业家中的最新一员。他们的工作意味着您不必从头开始，并且可以利用许多在您之前已经学过的知识来帮助您的创业成功。
他们应该从验证概念开始。创始人之所以与众不同，是因为他们拥有独特的见解并以不同的方式看待世界的能力。这就是通常导致他们提出解决方案的原因。
但是，创始人是“一个人的听众”，有时会认为一件事情打扰了他们，打扰了足够多的人来代表一个有意义的市场。我经常与创始人交谈，他们认为在开发过程的早期就不与理想目标市场的人们交谈是错误的。
除了确认创始人确定了正确的市场并且问题有意义之外，尽早进行对话将迫使创始人回答以下问题：我在哪里可以找到我的目标用户?这些信息是扎实的上市策略的重要组成部分。
您如何确定自己最适合的业务?
解决您关心的困扰您的亲戚的问题。创始人必须同时关心问题和用户，因为这将使他们在建立业务的过程中能够度过难关。
围绕着他们并不真正关心的问题创办公司的创始人，因为他们无法同情他们，所以在遇到麻烦的第一个迹象时，他们往往很容易出轨。当他们与潜在的新兵和投资者交谈时，也将关心这个问题，从而增加他们参与其中的机会。
您应该在哪里寻求有关启动的建议?
利用客观顾问对首次创建者而言尤其重要。成为创业者正在孤立。最重要的是，大多数创始人从知识上的差距入手，他们需要快速上手。获得知情的支持，而不仅仅是从您的朋友和家人那里，可以是一种利用某人的专业知识来填补知识空白的好方法，并且可以为您提供一个构想的参考板。
我经常看到创始人做的是聘请便利的顾问，也许认为顾问的完整名册总比没有好。但是顾问的选择应该是有意的。应该使用它们来填补空白，并且应该对创始人和顾问的讲话频率设定明确的期望。
您对寻找合适的投资者并让他们投资您有什么建议?
寻找合适的投资者就是做好功课。您必须进行研究，找出哪些投资者正在投资像您这样的交易。让这些投资者对您进行投资，是关于为可行的业务制定可靠的计划并能够很好地讲故事。